Как полезные дела руководителя мешают бизнесу расти
Не лениться. Не прокрастинировать. Не заниматься ерундой. Наоборот — много работать, запускать разумные проекты, улучшать маркетинг, продажи, процессы, команду.
Не лениться. Не прокрастинировать. Не заниматься ерундой. Наоборот — много работать, запускать разумные проекты, улучшать маркетинг, продажи, процессы, команду.
Алексей Беба. В этом выпуске разбираю, как понять, что именно вы стали ограничением для дальнейшего роста бизнеса, и что нужно менять, чтобы перейти на следующий уровень.
Один из самых сложных навыков руководителя — анализ.
У вас может быть хорошая стратегия, понятные цели и правильные проекты, но изменения всё равно буксуют. Команда выполняет их формально.
Почему одни компании получают от нейросетей огромную пользу, а у других почти ничего не меняется? Алексей Беба.
Когда выручка начинает падать, большинство руководителей начинает метаться...
Большинство руководителей смотрят не на те показатели. Им показывают охваты, подписчиков, клики, стоимость лида, вовлечённость. Всё выглядит красиво. Но в конце месяца возникает один вопрос: клиентов больше не стало.
Многие предприниматели начинают создание ИИ-агентов с изучения сервисов, программирования и автоматизации. Это ошибка.
Что делать, когда клиентов становится меньше, расходы растут, а будущее выглядит неопределённым?
На этой неделе я глубже понял свой бизнес через работу над ИИ-агентом для клуба руководителей. Алексей Беба.
Как на самом деле окупается сотрудник; почему вы застреваете без команды; 2 шага, чтобы начать нанимать без риска.
Большинство после конференций не внедряет ничего. Причина простая: они собирают идеи, а не действия.
Вы делегировали задачи, а работать стали больше... Алексей Беба.
Бизнес нужно строить как актив. Даже если вы не планируете его продавать.
Они помогают работать с информацией. Находят варианты решений. Подсказывают стратегии развития. Анализируют данные. Но есть одна глобальная проблема...
Алексей Беба — руководитель проекта по развитию учебных центров Главуч. Создал свою театральную студию. Автор проекта по развитию личности «Фундамент жизни».
Метод помидора — один из самых простых и мощных инструментов тайм-менеджмента.
Главная сложность перехода из специалиста в руководителя — это мышление. Проблема в том, что именно ваш успешный опыт специалиста начинает мешать.
Алексей Беба. Четыре элемента бизнес-системы и главные ошибки в работе с ними.
В бизнесе часто путают уровни управления... Алексей Беба.
Алексей Беба — важно исследование бизнеса, а не поиск разовых решений.
Почему одни компании зависят от «звёздных» сотрудников и выгорают, а другие растут стабильно, даже когда команда меняется? Как понять, что в вашем бизнесе нужно усиливать — людей или процессы?
Почему я перестал считать себя предпринимателем — и почему это оказалось освобождающим.
Продолжаем серию логических задач — сегодня легендарная задача про 10 баночек. Алексей Беба.
Алексей Беба — руководитель проекта по развитию учебных центров Главуч. Создал свою театральную студию. Автор проекта по развитию личности «Фундамент жизни».
11 ловушек мышления специалиста, которые мешают на этапе руководства.
Сон и энергия: 16 проверенных советов для занятых людей.
Как проходит групповая онлайн-стратегическая сессия.
Алексей Беба — первое видео из трёх бесплатного мини-курса по работе с командой.
Решение через 5 этапов роста в должности. Алексей Беба.
Алексей Беба — руководитель проекта по развитию учебных центров Главуч. Создал свою театральную студию. Автор проекта по развитию личности «Фундамент жизни».
Алексей Беба. Герой подкаста: Иван Яковлев - сооснователь и руководитель "Бюро кадастрового учета".
Алексей Беба о том, почему малый бизнес остается малым.
Юлия Месяткина. Предприниматель, переводчик, жена, мама, человек, который жил в шести странах, любит петь, и при этом успевает вести бизнес и вдохновлять тех, кто рядом.