Списком

Управление персоналом

Кадры школы. Откуда берутся? Выгорание и профнепригодность

Ивашкин Сергей

Отвечают: Елена Ивашкина и Сергей Ивашкин.

Формирование команды

Еманов Сергей

Открытая лекция психотерапевта Еманова Сергея Ивановича.

Пролегомены к аттестации персонала

Мирошников А.Б.

Александр Мирошников. Аттестация персонала фитнеса. Секреты, советы, решения.

Как написать резюме персональному тренеру по фитнесу

Мирошников А.Б.

Александр Мирошников. Учим писать резюме тренера фитнеса.

Конфликтология - Устранение конфликта

Крюк Вадим

Психолог, писатель и бизнес-тренер Вадим Константинович Крюк: "Конфликтология - Устранение конфликта". Что делать руководителю в случае конфликта в коллективе?

Почему в менеджменте не уместен скрытый контроль?

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Почему в менеджменте не уместен скрытый контроль?".

Проблемы спорадического контроля

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Проблемы спорадического контроля".

В чем вредоносность сверхплотного контроля?

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "В чем вредоносность сверхплотного контроля?".

Автоматизм первого и второго уровней

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Автоматизм первого и второго уровней".

Об итогах года и новой книге

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман об итогах года и новой книге.

О развитии рынка

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман о развитии рынка.

Предвзятость и справедливость руководителя

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Предвзятость и справедливость руководителя".

О проблеме боксера-теоретика

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман о проблеме боксера-теоретика.

Иллюзии руководителей

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Иллюзии руководителей по поводу идеальных сотрудников".

"Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Пятигорск

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Пятигорск, 2017 г.

"Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Ростов

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Ростов-на-Дону.

"Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Самара

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас - профессиональная эксплуатация". Самара, апрель 2017 г.

Управление выбором подчинённых

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм".

Прямое включение с семинара курса "Консультант"

Ковалев С.В.

Сергей Викторович Ковалёв. Прямое включение с семинара курса Консультант по теме "Интеграция консалтинга. Генеральный модуль консультирования и системы консалтинга людей и организаций".

Об энергии тренера

Самоукина Н.В.

Кандидат психологических наук, доцент, старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования Наталья Васильевна Самоукина об энергии тренера.

Искусство управленческой борьбы

Тарасов В.К.

Мастер-класс Владимира Константиновича Тарасова: "Искусство управленческой борьбы".

Техника перехвата и удержания управления

Тарасов В.К.

Мастер-класс Владимира Константиновича Тарасова: "Техника перехвата и удержания управления".

Управленческое искусство 2.0

Тарасов В.К.

Мастер-класс Владимира Константиновича Тарасова: "Управленческое искусство 2.0".

HR-директор "Лаборатории Касперского" Марина Алексеевоа

Алексеева Марина

Приглашение от HR-директора "Лаборатории Касперского" Марины Алексеевой.

Человеческий ресурс - Марина Алексеева

Алексеева Марина

Герой программы: Марина Алексеева, директор по работе с персоналом, Лаборатория Касперского.

Марина Алексеева - директор по персоналу

Алексеева Марина

Директор департамента по работе с персоналом ЗАО «Лаборатория Касперского». Тема доклада: Бренд работодателя российской компании на международном рынке и социальные медиа.

Как контролировать поручения [Первое знакомство]

Абрамовский Иван

Иван Абрамовский. LeaderTask - сервис для управления делами и поручениями.

Планерка Анны Черна "Включение новичка" 2016.11.11

Черна Анна

Анна Черна - создатель масштабного и набирающего популярность Интернет-проекта Экспресс-Карьера.

Как создать команду вашего проекта из супер игроков

Тимофеев Олесь

Человеку, который занимается любым видом предпринимательства, чтобы создать что-нибудь большое, нужна команда.

Способы бесплатного продвижения. Как подобрать команду

Тимофеев Олесь

Тимофеев Олесь - Снова отвечаю на ваши вопросы, приятного просмотра.

Как формировать свое окружение. (Крутое упражнение)

Тимофеев Олесь

Олесь Тимофеев. Это один их самых простых и в тоже время самых эффективных способов формирования Вашего окружения.

Как начать бизнес студенту. Принципы управления людьми

Тимофеев Олесь

Тимофеев Олесь - Как начать бизнес студенту. Принципы управления людьми. Как отдыхать.

"Контроль и координирование". Ставрополь, 8 июля 2016

Фридман Александр

Александр Фридман. "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы". Александр Фридман в Ставрополе 8 июля 2016 г.

Эксплуатация подчиненных.Вы или Вас?

Фридман Александр

Фридман Александр. Бизнес завтрак на тему: "Эксплуатация подчиненных.Вы или Вас?".

В гостях у дома БМ: Александр Фридман

Фридман Александр

Совместное мероприятие компаний Файзи, БМ Челябинск и 2ГИС с главным гостем, гуру менеджмента, Алесандром Фридманом.

Интервью для "Активного мира" - 9 вопросов к А. Фридману

Фридман Александр

Интервью консультанта и бизнес-тренера для компании "Активный мир" - 9 вопросов к Александру Фридману.

Виталий Миллер. Воздействие на персонал

Миллер Виталий

Руководство - это партнерство, а не всезнайство. Управлять человеком, организуя его деятельность, следует через понимание его актуальной потребности и состояния.

Виталий Миллер. Почему подчиненный не делает...

Миллер Виталий

Миллер Виталий. Почему подчиненный не делает...

Границы руководителя и группы

Миллер Виталий

Миллер Виталий. Границы руководителя и группы.

Динамика развития группы

Миллер Виталий

Миллер Виталий. Динамика развития группы.

Ресурсы кнута и пряника

Миллер Виталий

Миллер Виталий - Ресурсы кнута и пряника.

Сплочение и конфликт, как ресурс руководителя

Миллер Виталий

Миллер Виталий. Сплочение и конфликт, как ресурс руководителя.

Мастер формирования команд

Свиридов Павел

Павел Свиридов рассказывает о модуле Мастера формирования команд своей астрологической программы Вега Матрица.

О возможностях своей программы Вега-Матрица

Свиридов Павел

Павел Свиридов рассказывает о возможностях своей программы Вега-Матрица в работе кадровой службы.

Кнут и пряник - моральные поощрения, наказнания

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Кнут и пряник - моральные поощрения, наказнания.

Искусство Кнута и Пряника - как наказывать подчиненных

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Искусство Кнута и Пряника - как наказывать подчиненных.

Белгород 2016. Регламентирование. Александр Фридман

Фридман Александр

Я- Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер. В профессии 23 года, обучаю руководителей профессиональному управлению подчиненными.

Назначение компетенции "Контроль"

Фридман Александр

Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Назначение компетенции "Контроль".

Как вырастить руководителя отдела продаж. Константин Бакшт

Бакшт Константин

Подробнее об эффективной технологии подбора сотрудников на основе кадрового ассессмента здесь: http://www.fif.ru/ru/promo/

Набор кадров в отдел продаж. Константин Бакшт

Бакшт Константин

О том, как построить эффективный бизнес и создать "убойный" отдел продаж, Вы можете узнать на тренинге К.Бакшта "Построение Системы Продаж для первых лиц".

Телевизионная бизнес-академия 7 серия. Об управлении персоналом

Бакшт Константин

Как организовать работу отдела продаж, какой пример должны подавать подчиненным руководители, и почему не нужно экономить на обучении персонала.

Как найти руководителя, который построит систему продаж

Бакшт Константин

К.Бакшт: "Как собственнику найти руководителя, который построит систему продаж".

Необходимость системы подбора кадров. К.Бакшт

Бакшт Константин

О том, как построить эффективный бизнес и преодолеть кризисные времена.

К. Бакшт "Как поставить план менеджерам по продажам"

Бакшт Константин

Бакшт Константин - Как поставить план менеджерам по продажам.

Как из всего отдела продаж правильно выбрать руководителя

Бакшт Константин

К.Бакшт. Как из всего отдела продаж правильно выбрать руководителя?

Как лучше набирать кадры - самому или через кадровое агентство?

Бакшт Константин

К.Бакшт. Как лучше набирать кадры - самому или через кадровое агентство?

Как использовать 6 принципов влияния

Никитенко Николай

Вы узнаете о шести основных принципах влияния, а также о том, как использовать эту информацию для защиты от неоправданной и неуместной манипуляции и обретения более глубокого понимания сути человеческих взаимоотношений.

"Как вознаграждать полезность сотрудников?"

Харский Константин

Мастер-класс Константина Харского: "Как вознаграждать полезность сотрудников?".

К. Харский "Революционный подход к вознаграждению за труд"

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Революционный подход к вознаграждению за труд".

Константин Харский о полезности сотрудников

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский о полезности сотрудников.

О выгоде и эмоциях в лояльности

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский о выгоде и эмоциях в лояльности.

О книге "Оценка полезности сотрудников"

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский о книге "Оценка полезности сотрудников".

KPI или ITVE

Харский Константин

Константин Харский. При помощи KPI можно очень быстро убить мотивацию, перессорить коллектив и разочароваться в людях. Есть на что поменять KPI. Это - ITVE оценка и вознаграждение полезности сотрудников.

Чему учить продавцов?

Харский Константин

Константин Харский. Мы проводим тренинги, на которых учим продавцов двум вещам: учим работать с приоритетами (своими и покупателя) и учим задаваться правильными вопросами.

Изменения системы оплаты во время кризиса

Харский Константин

Константин Харский. Представьте что у вас всегда есть список, где сотрудники проранжированы от самого полезного до самого бесполезного.

Хочу быть полезным

Харский Константин

Константин Харский. К вам на работу пришел новый сотрудник. И он хочет быть полезным вашей компании, хочет быть лучшим и на хорошем счету. Что ему следует делать? Откуда он узнает что ему надо делать, чтобы стать лучшим?

Технологии аутсорсинга клиентоориентированности

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Технологии аутсорсинга клиентоориентированности".

Директор по клиентингу

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Директор по клиентингу". Кто такой директор по клиентингу и что можно сказать про эту должность.

Аутсорсинг клиентоориентированности

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Аутсорсинг клиентоориентированности".

Влияние через ценностное управление

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Влияние через ценностное управление".

Хотите понять и изменить ценности своих подчиненных?

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Хотите понять и изменить ценности своих подчиненных?".

Что такое ценностное управление?

Харский Константин

Эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса Константин Харский: "Что такое ценностное управление?".

Вводное занятие

Харский Константин

Константин Харский. Вводное занятие курса "Ценностое управление. Основы".

"Клиентоориентирвоаное ведение бизнеса"

Харский Константин

Константин Харский о курсе "Клиентоориентирвоаное ведение бизнеса".

Птичка и кучка

Харский Константин

Константин Харский: "Птичка и кучка".

Семинар К. Харского "Ценностное управление"

Харский Константин

16 мая 2016г. в Одесском Premier Geneva Hotel состоялся семинар Константина Харского "Ценностное управление".

Как преодолеть кризис за счёт грамотной работы с персоналом

Щербатых Ю.В.

Выступление профессор Юрия Щербатых на "Управленческой платформе" с докладом "Ключевая роль персонала в сохранении уровня продаж в период системного кризиса экономики". 06.08.2015 г.

Проблемы и стрессы руководителей

Щербатых Ю.В.

Профессор психологии МГЭИ Юрий Викторович Щербатых: "Проблемы и стрессы руководителей".

Как воспитать наследника

Эрзяйкин П.А.

Павел Эрзяйкин. Отрывок семинара: "Как воспитать наследника".

Гостевой вечер с Павлом Эрзяйкиным

Эрзяйкин П.А.

Гостевой вечер с Павлом Эрзяйкиным. Тема: "Ключевая компетенция руководителя". 17 октября 2014 г.

Мастер класс в УБРиР май 2015 - часть 3

Эрзяйкин П.А.

Бизнес-тренер Павел Эрзяйкин проводит мастер-класс для руководителей: "Базовые социальный игры. Стили управления" в УБРиР. Екатеринбург, май 2015 г. Часть 3.

Мастер класс в УБРиР май 2015 - часть 2

Эрзяйкин П.А.

Бизнес-тренер Павел Эрзяйкин проводит мастер-класс для руководителей: "Базовые социальный игры. Стили управления" в УБРиР. Екатеринбург, май 2015 г. Часть 2.

Мастер класс в УБРиР май 2015 - часть 1

Эрзяйкин П.А.

Бизнес-тренер Павел Эрзяйкин проводит мастер-класс для руководителей: "Базовые социальный игры. Стили управления" в УБРиР. Екатеринбург, май 2015 г. Часть 1.

Почему люди врут

Ариэли Дэн

Выступление известного эксперта по экономической психологии Дэна Ариелия: почему люди врут.

Светлана Иванова, лекция

Иванова Светлана

Отрывок трехчасовой трансляции лекции Светланы Ивановой "Методы построения карьеры и поиск оптимальной работы" 4 июля 2009 года для ВУЗов России.

Светлана Иванова - Как найти «своего человека»

Иванова Светлана

Как найти «своего человека» - техники эффективной оценки и управления для руководителей.

Индивидуальная работа с определенным типом сотрудников

Иванова Светлана

Индивидуальная работа с определенным типом сотрудников - Светлана Иванова.

Эффективное проведение интервью при подборе персонала

Иванова Светлана

Светлана Иванова рассказывает о тренинге "Эффективное проведение интервью при подборе персонала".

Эффективное интервью при подборе персонала, Светлана Иванова

Иванова Светлана

Секреты от гуру: эффективное интервью при подборе персонала, Светлана Иванова.

Управление персоналом - часть 2

Кочергин Андрей

Лекция Андрея Николаевича Кочергина: "Управление персоналом". Москва, 07.03.2015 г. Часть 2.

Управление персоналом - часть 1

Кочергин Андрей

Лекция Андрея Николаевича Кочергина: "Управление персоналом". Москва, 07.03.2015 г. Часть 1.

Навыки, позволяющие подготавливать технологию убеждения

Козлов В.В.

Владимир Козлов: "Технологии делового влияния и умение убедить. Навыки, позволяющие подготавливать технологию убеждения".

Сценарии влияющих коммуникаций

Козлов В.В.

Владимир Козлов: "Технологии делового влияния и умение убедить. Сценарии влияющих коммуникаций".

Индикаторы субличности

Козлов В.В.

Владимир Козлов: "Технологии делового влияния и умение убедить. Индикаторы субличности".

Ролевая игра: Субличности, управляющие нашим сознанием

Козлов В.В.

Владимир Козлов. Ролевая игра "Субличности, управляющие нашим сознанием".

Сценарные манипуляции - серия 13

Козлов В.В.

Заключительная серия тренинга Александры и Владимира Козловых. В этой серии участники решат еще один кейс с простой манипуляций, затем Владимир расскажет о более сложных манипулятивных конструкциях , Александра подведет итоги тренингу. Серия 13.

Простые манипуляции и приемы - серия 12

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Владимир Козлов продолжает рассказывать о манипуляциях. Участники тренируются противостоять скрытым приемам влияния. Серия 12.

Манипуляции в процессе влияния - серия 11

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Владимир Козлов о манипуляциях и о том, как им противостоять. Серия 11.

Как уговорить шефа - серия 10

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы: "Как уговорить шефа нанять дополнительного сотрудника". Серия 10.

Кейс "Продвижение личных интересов" - серия 9

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Как работает модель мотивационных ожиданий, а затем участники приступят к разработке своих стратегий влияния в рамках предложенных кейсов. Серия 9

Разработка стратегии влияния - серия 8

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Александра Козлова расскажет, как разрабатывать стратегию влияния. Серия 8.

Мотивирующие аргументы - серия 7

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Участники продолжают играть в игру, изучая приемы влияния - мотивирующие и демотивирующие. Серия 7.

Деловая модель влияния - серия 6

Козлов В.В.

Александра и Владимир Козловы предложат участникам новую игру, на этот раз в формате деловой модели влияния. Серия 6.

Правила спикера - серия 5

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы: "Правила спикера".

Изучение феноменов группового влияния - серия 4

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы. Продолжение игры. Участники продолжают изучать феномен «группового решения». Насколько групповое решение является групповым, как на него можно повлиять. Серия 4.

Принятие сложного решения группой и лидером - серия 3

Козлов В.В.

Ведущие Александра и Владимир Козловы предложили участникам изучить феномен влияния в ходе небольшого эксперимента. Феномены влияния (деловая игра). Серия 3.

Ресурсы влияния - серия 2

Козлов В.В.

Владимир и Александра Козловы продолжают теоретическую часть тренинга, рассказывают о ресурсах влияния и параметрах, которыми это влияние можно измерить и оценить. Серия 2.

Способы влияния на сознание людей - серия 1

Козлов В.В.

Ведущие Владимир и Александра Козловы расскажут о пяти базовых моделях влияния: деловая, формальная, силовая, манипулятивная и идеологическая. Серия 1.

Инициатива наказуема

Кириллов К.В., Оберфедер Д.Я.

Фрагмент семинара Кирилла Валерьевича Кириллова "Гений Жизни" в Санкт-Петербурге. Один из способов увеличения заработной платы, если вы наемный работник.

Как создать вебинар на 1000 человек бесплатно

Кирилин Сергей

Кирилин Сергей делиться опытом: как создать вебинар на 1000 человек бесплатно за 15 минут.

Личная эффективность

Кирилин Сергей

Часть записи семинара Сергея Кирилина "Личная эффективность и управление персоналом".

Первоклассный сервис - занятие 8

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 8.

Первоклассный сервис - занятие 7

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 7.

Первоклассный сервис - занятие 6

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 6.

Первоклассный сервис - занятие 5

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 5.

Первоклассный сервис - занятие 4

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 4.

Первоклассный сервис - занятие 3

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 3.

Первоклассный сервис - занятие 2

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 2.

Первоклассный сервис - занятие 1

Шоул Джон

Онлайн практикум Джона Шоула "Первоклассный сервис". Школа Бизнеса. Университет "Синергия". Занятие 1.

Теория Курта Левина: разморозь - измени - заморозь

Левин Курт

Фрагмент лекции: "Теория Курта Левина: разморозь - измени - заморозь". Управление персоналом компании.

Управление изменениями в организации

Левин Курт

Модель управления индивидуальными и организационными изменениями Курта Левина предлагает три этапа: разморозить - изменить - заморозить и используя силовые поля влиять на динамику изменений (что позволяет уменьшить сопротивление изменениям).

Модель К. Левина

Левин Курт

Модель Курта Левина. Работа с сопротивлением персонала изменениям.

Как добиться результата от сотрудника? Борис Жалило

Жалило Борис

Почему сотрудники не результативны? Как правильно поставить задачу и добиться ее выполнения? Как правильно делегировать задачи?

Не тратьте деньги на обучение персонала! Борис Жалило

Жалило Борис

После этого видео Вы не будете больше тратить деньги на обучение персонала, сможете сократить затраты, избежать потерь, сохранить деньги, и приумножить результаты!

Интервью о том, что делать с персоналом для повышения продаж

Жалило Борис

Как повысить продажи? Как уменьшить затраты? Как улучшить работу персонала? Что улучшить в работе отдела продаж? Как мотивировать и не демотивировать персонал?

Каждый вечер увольняйте персонал...

Жалило Борис

Каждый вечер увольняйте персонал, а каждое утро принимайте решение, брать ли сотрудника обратно. Как руководителю избавиться от страха увольнения сотрудника? Когда стоит и когда не стоит увольнять?

Как обеспечить работоспособность сотрудника?

Жалило Борис

Как обеспечить работоспособность сотрудника? Основной функционал руководителя.

Мастер класс. Дмитрий Морозов. 13.10.2011

Морозов Д.В.

Дмитрий Морозов. Мастер-класс 3-й лекции курса: "Технология предпринимательства как точная дисциплина". ЦКП МФТИ, 13.10.2011 г.

Ищу хорошего организатора

Евстегнеев А.Н.

Александр Евстегнеев, основатель образовательного портала "Азбука денег", рассказал о ситуации на тренинговом рынке - нет хороших организаторов тренингов - профессионалов своего дела.

Мощный поток клиентов

Евстегнеев А.Н.

Александр Евстегнеев с рассказом о предстоящей Конференции.

Управление по ценностям и каузальный интеллект

Моисеев А. А., Завьялова Ж. В.

Анонс мастер-класса к.пс.н. Жанны Завьяловой "Каузальный интеллект и управление по ценностям".

Проект повышения качества сервиса в сетевой компании

Доценко Евгений

Выступает Евгений Доценко - руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт Тренинга - АРБ Про», лучший тренер 2010 года в номинации Trainings INDEX.

Разработка «под ключ» — мифы и реальность

Доценко Евгений

Опытом поделятся: Наталья Шумкова, Danone Academy; Ирина Жук, Академия Росатома; Евгений Доценко, R&D директор, ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».

Мастер-класс "Фабрика мысли"

Доценко Евгений

Ведущие тренеры-консультанты ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" Ирина Марковская и Евгений Доценко.

Управление изменениями. Модель ADKAR

Доценко Евгений

Какие инструменты помогут диагностировать проблемы и внедрять изменения? Модель ADKAR и другие инструменты. Ведущие: Анна Грибанова и Евгений Доценко.

Лучшие практики работы с людьми в разных отраслях экономики

Доценко Евгений

Пленарное заседание «Лучшие практики работы с людьми в разных отраслях экономики». Модератор: Евгений Доценко.

Евгений Доценко

Доценко Евгений

Евгений Доценко — тренер-консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», руководитель направления HR-консалтинг, сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006 г.).

Профориентация и карьерное консультирование

Манухина С.Ю.

Светлана Манухина - к.псх.н., профориентатор, организационный психолог, коуч, преподаватель психологии: представляет одно из направлений своей деятельности - профориентационное консультирование.

Что значит эффективный руководитель?

Манн Игорь

Самый известный маркетер СНГ, автор бестселлеров, издатель и бизнесмен Игорь Манн о том, что значит эффективный руководитель.

Критерии ценного сотрудника

Манн Игорь

Игорь Манн. Критерии ценного сотрудника или кого я хочу видеть в своей команде?

Как получать больше денег за свою работу?

Манн Игорь

Игорь Манн - известный маркетер СНГ о том, как получать больше денег за свою работу.

Выстраивание долгосрочных взаимоотношений

Поташев Максим

Выступление Максима Оскаровича Поташева: "R&P Consulting: выстраивание долгосрочных взаимоотношений".

Десять элементов корпоративной культуры

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о десяти основных элементах корпоративной культуры. Воздействия на каждый элемент, руководитель сможет сформировать нужную ему корпоративную культуру, в которой бы росли ответственные и инициативные сотрудники.

Как управлять результативностью?

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о том, как управлять результативностью сотрудников. О трёх причинах, которые влияют на результат работника.

Кто такие ответственные инициативные сотрудники?

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота. Кто такие ответственные инициативные и исполнительные сотрудники?

Как оценить личную эффективность?

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о том, как оценить личную эффективность в разных сферах жизни и сделать первый шаг к выработке стратегии успеха.

Алгоритм развивающей обратной связи

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота поделилась очень ценным алгоритмом: "Развивающей обратной связи", применяя который Вы сможет легко выяснить точки роста Вашего подчиненного.

Что хотят сотрудники от своих работодателей?

Линдеберг Тери

Тери Линдеберг - основатель и президент российской рекрутинговой компании Staffwell. Разговор на тему: "В поисках совершенства".

День открытых дверей

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота - ведущий специалист по вопросам в области управления персоналом и стандартизации процессов прода.

Суперкоманда

Макота Е.М.

Ведущий специалист по вопросам в области управления персоналом Елена Макота о суперкоманде.

Инструменты продаж

Макота Е.М.

Бизнес-тренер Елена Макота. Если Ваша организация занимается продажами, то прибыль компании зависит, в том числе от того, как Ваши сотрудники умеют продавать и общаться с клиентами. Как продавать легко и просто?

Трудные коммуникации

Макота Е.М.

Бизнес-тренер Елена Макота. От того, как сотрудники умеют управлять конфликтной ситуацией, превратить «сложного» клиента в клиента довольного и главное лояльного организации зависит и финансовый результат компании.

Секреты нематериальной мотивации

Макота Е.М.

Бизнес-тренер Елена Макота. На тренинге Вы научитесь мотивировать своих подчиненных на выполнение задач и достижение выдающихся результатов.

Оперативное управление

Макота Е.М.

Бизнес-тренер Елена Макота. Оперативное управление - это процесс, чрезвычайно важный для руководителя и его подчиненных.

Важность делегирования

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о том, что такое делегирование, почему жизненно важно для руководителя уметь перепоручать задачи подчиненным и из каких этапов состоит процесс делегирования.

Как управлять результативностью?

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о том, как управлять результативностью сотрудников. О трёх причинах, которые влияют на результат работника. Почему в первую очередь нас как руководителей интересует не результативность, а эффективность.

Что значит выгодный сотрудник?

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота о том, как отличить выгодного сотрудника, от сотрудника имитирующего бурную деятельность. Как посчитать расходы на одного сотрудника.

Три основных правила воспитания сотрудников

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота. Три основных правила воспитания ответственных и инициативных сотрудников.

10 элементов корпоративной культуры

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота: 10 элементов корпоративной культуры.

Об ответственных инициативных и исполнительных сотрудниках

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота: кто такие ответственные инициативные и исполнительные сотрудники?

Е. Макота - эксперт по личной и бизнес эффективности

Макота Е.М.

Елена Михайловна Макота - ведущий специалист по вопросам в области управления персоналом и стандартизации процессов прода.

Демо-версия вебинара Власовой Нелли Макаровны

Власова Нелли

Демо-версия вебинара "Как ставить задачи, чтобы они выполнялись с гарантией?"

Ведение бизнеса в России, 1ч. Власова Нелли

Власова Нелли

Как воспитать ответственного сотрудника. Консультант Центра "Харизма" Власова Нелли.

Как ставить задачи. чтобы они исполнялись гарантировано

Власова Нелли

Запись вебинара из цикла "Эффективная система нематериальной мотивации сотрудников".

Технологии успеха. Нелли Власова, Центр Харизма

Власова Нелли

Интервью Нелли Власовой о том, как правильно контролировать действие сотрудника и как правильно наказывать за совершенные на работе ошибки.

Эдуард Васильев - как рекрутировать

Васильев Э.В.

Э. Васильев рассказывает каким способом можно рекрутировать людей.

Как получить идеи от сотрудников

Акимова Е.Е.

Какие плюсы и ограничения несёт каждый стиль управления? Как пробудить активность людей после периода жёсткого управления? Елена Евгеньевна Акимова разбирает как раз эту дилемму.

7 голов предпринимателя

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова, программа "Пора предпринимать", рубрика "Аудитория". Начинающий предприниматель должен иметь семь голов: маркетолога, генератора идей, финансового директора, инвестора, генерального директора, исполнителя и пиарщика.

Доска, несущая золотые яйца

Акимова Е.Е.

Как извлечь выгоду из простой школьной доски? Тема оказалась животрепещущей и мы её продолжаем. Елена Акимова делится секретами повышения прибыли при помощи школьной доски.

Доска, экономящая время

Акимова Е.Е.

Сложное решение задачи значит только одно - рядом есть простое решение, которое будет гораздо эффективнее. Какую выгоду может принести организации обычная доска - школьная, клип-борд, пробковая - висящая на стене? Перенимайте опыт у Елены Акимовой.

Тим-билдинг и коллективная пьянка

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова, программа "Пора предпринимать", рубрика "Аудитория". Зачем нужен тренинг командоформирования? Можно ли ставить знак "=" между словами "тим-билдинг" и "коллективная пьянка"? Что такое "верёвочный" тренинг? Что такое "Философия компании"?

Перевод времени в деньги или семейные разборки

Акимова Е.Е.

Как объективно оценить работу сотрудника, особенно если он родственник? Можно ли сосчитать упущенную прибыль и как то сделать? Что нам дают эти цифры? Повышение прибыльности через управление временем - насколько это реально? На эти вопросы отвечает Елена Акимова.

Бизнес-тренер и консультант

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова. Чем профессия бизнес-тренера отличается от профессии консультанта? В чём польза для бизнеса конслультанта, а в чём - бизнес-тренера? Каким образом сотрудничество с консультантом и бизнес-тренером повышает эффективность бизнеса?

Оценка, аттестация, ассессмент: полевое сопровождение

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова, программа "Пора предпринимать", рубрика "Аудитория". Как обеспечить высокую эффективность и работоспособность персонала от аттестации до аттестации?

Почему не работает тренинг? - часть 3

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова. Почему тренинг не работает - это нужно понимать перед тем, как проводить и заказывать тренинг. Тренинг работает - при выполнении некоторых обязательных условий. 5 условий, при которых тренинг работает.

Почему не работает тренинг? - часть 2

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова продолжает разбирать причины низкой эффективности тренинга. Подбор кадров и принципы выработки навыков.

Почему не работает тренинг? - часть 1

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова приводит 5 причин почему может не сработать тренинг, из-за которых может сложиться подобная ситуация, и даёт рецепт эффективного тренинга.

Команда эффективности: групповой эффект "Мы-Они"

Сартан Г.Н.

Галина Николаевна Сартан: Команда эффективности: групповой эффект "Мы-Они".

Критерии отбора менеджеров по продажам

Сартан Г.Н.

Видеофрагмент выступления Галины Сартан, где она рассказывает о критериях отбора сотрудников в отдел продаж.

Как управлять командой в условиях кризиса

Сартан Г.Н.

Бизнес-тренер Галина Сартан отвечает на вопрос: как в кризисные времена руководителям компаний правильно выстроить работу с командой, чтобы она сохранила свою работоспособность?

Командная эффективность в компании

Сартан Г.Н.

Галина Сартан - бизнес-тренер международной квалификации, автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров.

В бизнес-школе SRC - часть 2

Самоукина Н.В.

Наталья Васильевна Самоукина в бизнес-школе SRC. Часть 2.

В бизнес-школе SRC - часть 1

Самоукина Н.В.

Наталья Васильевна Самоукина в бизнес-школе SRC. Часть 1.

Об энергии тренера

Самоукина Н.В.

Наталья Васильевна Самоукина об энергии тренера.

Наталья Самоукина: приглашение на мастер-класс

Самоукина Н.В.

Преподаватель РШУ, ведущий эксперт в сфере управления персоналом, приглашает на свой мастер-класс "Удерживаем лучших".

Школа тренеров Натальи Самоукиной: 5 шагов

Самоукина Н.В.

Наталья Васильевна Самоукина - кандидат психологических наук, доцент, старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования.

Как грамотно сообщить об увольнении

Самоукина Н.В.

Фрагмент семинара Натальи Васильевны Самоукиной: Как грамотно сообщить об увольнении.

Вы или Вас. Рига, авугст 2015

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Приглашение на тренинг "Вы или Вас". Рига, авугст 2015 г.

Босс-Камертон. Рига, август 2015

Фридман Александр

Тренер-консультант Александр Фридман. Приглашение на тренинг. Рига, август 2015 г.

Оптимизация рабочего процесса

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: оптимизация рабочего процесса.

Между ангелом и чертом. Система координат отношений

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Между ангелом и чертом. Система координат отношений с подчиненными.

Между ангелом и чертом. Система принуждений и требований

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Между ангелом и чертом. Система принуждений и требований.

Между ангелом и чертом. О доверенных лицах

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Между ангелом и чертом. О доверенных лицах и тайных советниках. О том, как нужно выбирать подчиненных.

Управление выбором подчиненных. Парадигма 3

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление выбором подчиненных. Парадигма 3.

Управление выбором подчиненных. Парадигма 2

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление выбором подчиненных. Парадигма 2.

Управление выбором подчиненных. Парадигма 1

Фридман Александр

Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление выбором подчиненных. Парадигма 1.

Искусство кнута и пряника. Основные задачи

Фридман Александр

Александр Фридман. Искусство кнута и пряника. Основные задачи управленческого лидерства.

Искусство кнута и пряника. Принципы поощрения

Фридман Александр

Александр Фридман. Искусство кнута и пряника. Принципы поощрения подчинённых.

Искусство кнута и пряника. Принципы наказания

Фридман Александр

Александр Фридман. Искусство кнута и пряника. Принципы наказания подчинённых.

"Кейсы. Коммуникации". Александр Фридман

Фридман Александр

"Кейсы. Коммуникации". Гость программы Александр Фридман - управляющий партнёр консалтинговой компании "AmadeusGroup".

Эффективность персонала. Школа Бизнеса Синергия

Фридман Александр

Александр Фридман - ведущий специалист по управления персоналом, уже на протяжении многих лет передает свои знания предпринимателям в Школе Бизнеса Синергия. Александр расскажет о том добиться максимального эффекта от взаимодействия с персоналом.

Профессиональная эксплуатация подчиненных

Фридман Александр

В Бишкеке прошел мастер-класс известного бизнес-тренера и лучшего эксперта по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве Александра Фридмана.

Лидерство - эффективное управление персоналом

Фридман Александр

Александр Семенович Фридман: "Лидерство - эффективное управление персоналом".

Внедрение Хаос-Менеджмента

Фридман Александр

Александр Фридман. Внедрение Хаос-Менеджмента. Интервью телеканалу MALINA.AM. г. Екатеринбург.

Искусство кнута и пряника. Ошибки руководителя

Фридман Александр

Александр Фридман. Искусство кнута и пряника. Ошибки руководителя при взаимодействии с подчинёнными.

Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных

Фридман Александр

Александр Фридман. Бизнес завтрак на тему "Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных".

Как победить цейтнот: что может быть проще времени?

Фридман Александр

Александр Фридман - один из самых известных бизнес-тренеров и консультантов в России и странах СНГ, управляющий партнер консалтинговой компании, AmadeusGroup (Латвия).

Власть. Субординация

Фридман Александр

Александр Фридман. Продолжение семинара. Тема: Власть. Субординация.

Эффективность персонала

Фридман Александр

Живой вебинар Александра Фридмана: "Эффективность персонала". Школа Бизнеса Синергия.

Управление поступками подчиненных

Фридман Александр

Вебинар Александра Фридмана: "Управление поступками подчиненных". 09.04.2015 года.

LeaderTask. Управление компанией. Контроль поручений

Абрамовский Иван

Иван Абрамовский - LeaderTask. Управление компанией. Контроль поручений.

Как контролировать поручения

Абрамовский Иван

Как контролировать поручения. Иван Абрамовский.

Как брать задачи на исполнение

Абрамовский Иван

Как брать задачи на исполнение. Говорит Абрамовский Иван.

Быстрое поручение задачи

Абрамовский Иван

LeaderTask (Иван Абрамовский). Быстрое поручение задачи.

Мы все всё знаем, но...

Харский Константин

Константин Харский о том, как получать высокую зарплату, как проводить время на свадьбах и о выходе книги "Ценностное управление для бизнеса".

Четыре шага и один прыжок

Харский Константин

Авторская разработка Константина Харского. Рассказ о методологии работы с клиентоориентированностью. Несколько слов о порке, веспитании и о CCO.

Фрагмент семинара по клиентоориентированности

Харский Константин

Первые десять минут семинара по клиентоориентированности. По мнению автора в ролике присутствует юмор.

Первая функция ценностей. Выступление

Харский Константин

Первая функция ценностей. Выступление Константина Харского на Всероссийском совете директоров в Петербурге.

Ценностное управление. Методология

Харский Константин

Возможно вы знакомы с нашей книгой "Ценностное управление для бизнеса". Возможно вы тоже интересуетесь вопросами: Как понять действующие ценности? Как найти лучшие ценности? Как изменить то что есть на то, что должно быть?

О книге "Оценка полезности сотрудников"

Харский Константин

Константин Харский автор книги "Оценка полезности сотрудников", которая была издана в 2013 году.

Константин Харский: KPI или ITVE

Харский Константин

При помощи KPI можно очень быстро убить мотивацию, перессорить коллектив и разочароваться в людях. Слава Богу есть на что поменять KPI. Это - ITVE оценка и вознаграждение полезности сотрудников.

Изменения системы оплаты во время кризиса

Харский Константин

Константин Харский. Подкаст на тему: мотивация и вознаграждение персонала. Изменения системы оплаты во время кризиса.

Чему учить продавцов?

Харский Константин

Константин Харский - эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса о том, чему учить продавцов.

Константин Харский. Пять жизней продавца

Харский Константин

Продавец может пять раз заново и в корне поменять свое представление о том, чем он занимается. Пять уровней мастерства. Информация о новой книге.

Аутсорсинг клиентоориентированности

Харский Константин

Константин Харский. Аутсорсинг клиентоориентированности.

Директор по клиентингу

Харский Константин

Константин Харский. Кто такой директор по клиентингу и что можно сказать про эту должность.

Хотите понять и изменить ценности своих подчиненных?

Харский Константин

Константин Харский - эксперт по вопросам лояльности и идеологии бизнеса.

Влияние через ценностное управление

Харский Константин

Константин Харский: влияние через ценностное управление.

Константин Харский. Хочу быть полезным

Харский Константин

К вам на работу пришел новый сотрудник. И он хочет быть полезным вашей компании, хочет быть лучшим и на хорошем счету. Что ему следует делать? Откуда он узнает что ему надо делать, чтобы стать лучшим?

"Революционный подход к вознаграждению за труд"

Харский Константин

Константин Харский: "Революционный подход к вознаграждению за труд".

"Как вознаграждать полезность сотрудников?"

Харский Константин

Мастер-класс: "Как вознаграждать полезность сотрудников?". Константин Харский.

Что такое ценностное управление

Харский Константин

Что такое ценностное управление. Отвечает Константин Харский.

5 принципов работы с персоналом

Щербатых Ю.В.

Юрий Викторович Щербатых об основных принципах работы с персоналом: принцип многообразия мотивационных воздействий; принцип индивидуального подход; принцип психологического заражения; принцип ключевых фигур и принцип актуальной потребности.

Психологические тесты при найме персонала

Щербатых Ю.В.

Юрий Викторович Щербатых. Психологические тесты как инструмент профессионального отбора при найме персонала: мифы и реальность.

Гостевой вечер с Павлом Эрзяйкиным

Эрзяйкин П.А.

Гостевой вечер с Павлом Эрзяйкиным, который состоялся 17 октября 2014 года. Тема: "Ключевая компетенция руководителя".

Авторитет и оправдания сотрудников

Эрзяйкин П.А.

Бизнес-коуч и писхотерапевт Павел Артемович Эрзяйкин: авторитет и оправдания сотрудников.

Дифференцированное управление - Вебинар Бориса Жалило

Жалило Борис

Хотите добиваться большего от своих подчиненных? Возьмите инструментарий дифференцированного управления от признанного гуру бизнеса Бориса Жалило.

ГК "Институт Тренинга - АРБ Про". HR-конференция

Доценко Евгений

Видео открытия 6-й конференции: "HR-практики: будущее за теми, кто...". Спикеры: Нина Юрьевна Хрящева и Евгений Доценко.

Вебинар: ASTD 2014

Доценко Евгений

ASTD 2014 - традиционный вебинар по итогам участия в крупнейшей выставке и конференции по теме обучения и развития персонала. Ведущий: Евгений Доценко.

Антихрупкий HR. Производительность сотрудников

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко: Антихрупкий HR. Производительность сотрудников. Школа Бизнеса Синергия.

Антихрупкий HR. Сотрудник звезда и недалёкие профессионалы

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко: Антихрупкий HR. Сотрудник звезда и недалёкие профессионалы. Школа Бизнеса Синергия.

Ловушки мышления. Рабочая мастерская

Доценко Евгений

Ловушки мышления. Рабочая мастерская. Проводит Евгений Доценко - руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга - АРБ Про", лучший тренер 2010 года в номинации Trainings INDEX.

HR-гаджеты. Примеры и технологии

Доценко Евгений

Сертифицированный бизнес-тренер России Евгений Доценко: HR-гаджеты. Примеры и технологии.

Как сформировать у руководителей установку

Доценко Евгений

"Управление изменениями. Часть 1: Как сформировать у руководителей установку - "Я - лидер изменений". Ведущие: Анна Грибанова и Евгений Доценко - руководитель направления HR-консалтинга.

Как избежать хрупкости компании

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко о HR стратегии. Как избежать хрупкости компании.

Евгений Доценко. Корпоративное обучение кого обучать

Доценко Евгений

Сертифицированный бизнес-тренер России Евгений Доценко о HR стратегии. Корпоративное обучение кого обучать.

Евгений Доценко. Когда прокрастинация бывает полезна

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко расскажет о HR стратегии. Когда прокрастинация бывает полезна. HR стратегии.

Живой вебинар Евгения Доценко: Антихрупкий HR

Доценко Евгений

Евгений Доценко - ведущий специалист по HR, уже на протяжении многих лет передает свои знания предпринимателям в Школе Бизнеса Синергия.

Управление изменениями для лидеров и участников изменений

Доценко Евгений

Сертифицированный бизнес-тренер России Евгений Доценко. Мастерская: "Управление изменениями для лидеров и участников изменений". ГК "Институт Тренинга – АРБ Про".

Евгений Доценко: HR стратегии. Капитализация

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко о HR стратегии. Капитализация.

Евгений Доценко: HR стратегии. Самобытность в лидерстве

Доценко Евгений

Сертифицированный бизнес-тренер России Евгений Доценко о HR стратегиях. Самобытность в лидерстве.

Евгений Доценко: HR стратегии. Спиральная динамика Грейвза

Доценко Евгений

Бизнес-тренер Евгений Доценко о HR стратегии. Спиральная динамика Грейвза.

Евгений Доценко: HR стратегии. Антихрупкость HR

Доценко Евгений

Сертифицированный бизнес-тренер России Евгений Доценко о HR стратегии. Антихрупкость HR.

Евгений Доценко. Базовые Стратегии

Доценко Евгений

Программу ведут одни из лучших бизнес тренеров. В данном видео на "Базовых стратегиях" Евгений Доценко рассказывает о ключевых сотрудниках.

Тренды влияющие на HR функции

Доценко Евгений

Евгений Доценко рассказывает о HR стратегии. Тренды влияющие на HR функции.

9 навыков высокоэффективного HR

Доценко Евгений

Евгений Доценко. HR стратегии. Школа Бизнеса Синергия. 9 навыков высокоэффективного HR.

Как легко расстаться с сотрудниками

Доценко Евгений

Евгений Доценко. HR стратегии. Школа Бизнеса Синергия. Как легко расстаться с сотрудниками.

Психологическая песочница в подборе персонала. Теор. и практ.

Грабенко Т.Н.

В этом видео Татьяна Михайловна Грабенко рассказывает о возможностях использования психологической песочницы HR-специалистами при подборе персонала.

Семинар Александра Крымова - часть 2

Крымов А.А.

Семинар Александра Александровича Крымова. Организатор семинара - компания "Премиум Консалтинг". Калининград. 2008 г. Часть 2.

Семинар Александра Крымова - часть 1

Крымов А.А.

Семинар Александра Александровича Крымова. Организатор семинара - компания "Премиум Консалтинг". Калининград. 2008 г. Часть 1.

Р. Гандапас - Почему двоечники управляют отличниками

Гандапас Радислав

Радислав Гандапас - Почему двоечники управляют отличниками.

Клаус Кобьёлл: Интервью в Шиндлерхофе - часть 4

Кобьёлл Клаус

Фрагмент №4 интервью с Клаусом Кобьёллом. Клаус Кобъёлл - один из самых успешных предпринимателей Германии и автор бестселлеров: "Мотивация в стиле ЭКШН", "Виртуозный маркетинг", "Как стать лучше?", «Искренний сервис».

Механизм взаимодействия

Князев А.М.

Александр Михайлович Князев: механизм взаимодействия команды.

Последствия ошибок в управлении персоналом

Князев А.М.

Александр Михайлович Князев: последствия ошибок в управлении персоналом.

Бережливое производство Д. Вумек, Д. Джонс

Вумек Джеймс, Джонс Дэниел

Бережливое производство (Lean Production) - наиболее действенная технология оптимизации бизнеса в мире. Этот подход впервые использовала Toyota, а сейчас применяют ведущие компании мира.

Бережливое производство, авторы - Джеймс Вумек и Дэниел Джонс

Вумек Джеймс, Джонс Дэниел

Краткий обзор книги "Бережливое производство". Авторы: Джеймс Вумек и Дэниел Джонс.

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс - Бережливое производство

Вумек Джеймс, Джонс Дэниел

Артем Черепанов: Видеорецензия на книгу Джеймс Вумек, Дэниел Джонс "Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании".

Инструменты власти и влияния. Приглашение на конференцию

Власова Нелли

Приглашение на вебинар Власовой Нелли Макаровны "Инструменты власти и влияния".

Игорь Олегович Вагин. Тренинг "Управление персоналом"

Вагин Игорь

Игорь Олегович Вагин. Тренинг "Управление персоналом".

Делегирование

Вагин Игорь

Бизнес-тренер Игорь Вагин обучает делегированию на тренинге "Лидерство и управление персоналом".

Как управлять людьми. Воздействие на психокомплексы

Вагин Игорь

Игорь Олегович Вагин. Как управлять людьми. Как эффективно общаться в деловых коммуникациях. Легко мотивировать мужчин и женщин. Как успешно влиять на людей и убеждать людей во время совещаний, деловых переговоров, продаж, публичных выступлений, словесных поединков...

Как управлять сотрудниками. Коммуникации в деловом общении

Вагин Игорь

Вагин Игорь. Как управлять сотрудниками и эффективно использовать коммуникации в деловом общении. Какие приемы влияния и убеждения людей во время совещаний, деловых переговоров, продаж, публичных выступлений. Психокомплексы - основа влияния на людей, включая сотрудников компании.

Лилия Груздева. Контроль в бизнесе - отвечает Ричард Брэнсон

Брэнсон Ричард

Ричард Брэнсон отвечает на вопросы тележурналистов на Форуме Россия 2008.

Михаил Бородянский. Как сочетать сотрудников

Бородянский Михаил

Как правильно сочетать сотрудников - Михаил Бородянский.

Отзыв на консультацию Анастасии Булычевой

Бадьин А.В.,Тамберг В.В.

А. Бадьин - Эффективное управление персоналом.

Отзыв на консультацию с Анастасией Булычевой

Бадьин А.В.,Тамберг В.В.

А.В. Бадьин. Эффективное управление персоналом.

Как перестать сравнивать себя с другими

Азимов Сергей

Моя цель не просто создать легко повторяемый бизнес с компанией через интернет, а создать команду единомышленников. Команду друзей с которыми возможно Ставить любые амбициозные цели и Достигать их. Для этого, как никогда, есть все возможности, инструменты, знания...

Наталья Самоукина об энергии тренера

Самоукина Н.В.

Наталья Самоукина об энергии тренера... Самоукина Наталья Васильевна - кандидат психологических наук, доцент, старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования.

Как грамотно сообщить об увольнении

Самоукина Н.В.

Как грамотно сообщить об увольнении... Фрагмент семинара. Наталья Самоукина.

Наталья Самоукина о Школе тренеров (как стать бизнес тренером)

Самоукина Н.В.

Наталья Самоукина рассказывает о программе обучения в проводимой ею Школе тренеров. В ходе обучения Вы получите: индивидуальный ассесмент (сильные и слабые стороны), узнаете о всех необходимых навыках и инструментах бизнес-тренера.

Наталья Самоукина. Курс "Стресс менеджмент"

Самоукина Н.В.

Видео 3. Наталья Самоукина. Курс "Стресс менеджмент". Самоукина Наталья Васильевна, ведущий тренер в РФ в области управления персоналом рассказывает о стресс менеджменте.

Эфективная мотивация персонала при минимальных затратах

Самоукина Н.В.

Видео 2. Курс Натальи Самоукиной. Эфективная мотивация персонала при минимальных затратах. Самоукина Наталья Васильевна - ведущий бизнес-тренер, автор более 12 книг по мотивации персонала, кандидат психологических наук, доцент.

Курс "Управление персоналом". Натальи Самоукиной

Самоукина Н.В.

Видео 1. Курс ведущего бизнес-тренера Натальи Самокиной. Управление персоналом, мотивация, управление коллективом.

Беседа о клиентоориентированности, персонале и бизнесе

Харский Константин

Константин Харский -- известный бизнес-тренер, автор 6 книг, эксперт в области управленческого консультирования, лояльности, клиентоориентированности и приятный собеседник.

Яндекс.Метрика
Автор сайта: Никонов Владимир