Поощрение, критика, и обратная связь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Поощрение, критика, и обратная связь: инструменты профессионального руководителя.
Менеджмент
Собственное превосходство
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ограничение «ощущение собственного превосходства».
Краткосрочное удовольствие
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ограничение «краткосрочное удовольствие».
Стремление к незаменимости
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стремление к незаменимости.
Ловушки распределения
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ловушки распределения.
4 уровня делегирования
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. 4 уровня делегирования в системе корпоративного управления.
О выполнении делегированных заданий
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий.
Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование: результат руками сотрудников.
Поощрение, критика, и обратная связь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Поощрение, критика, и обратная связь: нструменты профессионального руководителя.
«Окна хаоса» и «капитанский мостик»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Нужно ли синхронизировать «окна хаоса» и «капитанский мостик»?
Как влиять на других, сохраняя себя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как влиять на других, сохраняя себя. Эмоциональная эластичность лидера.
Как развить ответственность сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как развить ответственность сотрудников? Инструменты профессионального руководителя.
Стоит ли дергать сотрудника
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стоит ли дергать сотрудника посреди дня?
Как наказывать подчинённых
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем.
Поощрение, критика, и обратная связь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Инструменты профессионального руководителя.
Как влиять на других, сохраняя себя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера.
Как развить ответственность сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как развить ответственность сотрудников?
"Короли и капуста": матчасть
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа «"Короли и капуста": матчасть корпоративного управления».
«Зеленые ростки»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О сроках внедрения и появления «зеленых ростков».
О «твердом слове» и «векторной диаграмме»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О «твердом слове» и «векторной диаграмме» регулярного менеджмента.
Делай то, что проповедуешь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делай то, что проповедуешь.
Ключевые причины сопротивления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ключевые причины сопротивления.
Избегаем сверхзадачи
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Избегаем сверхзадачи, как способа сойти с пути праведного.
Легко ли вести праведную жизнь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Легко ли вести праведную жизнь?
Пазл связанных привычек
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Выявляем пазл связанных привычек.
Три подхода к жизни
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий»: 3 подхода к жизни.
Зависимость от «хорошего»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Зависимость от «хорошего».
Трудно сейчас
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратегия «Трудно сейчас - легко потом».
Роль краткосрочной мотивации
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Роль краткосрочной мотивации.
Подходы к «стратегиям счастья»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Подходы к «стратегиям счастья».
Стратагема «Пустая лодка»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратагема «Пустая лодка».
Как обрести свой путь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как обрести свой путь?
Воля и самоконтроль
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Для чего нужны воля и самоконтроль?
Аналитическая и рефлексивная система
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Аналитическая и рефлексивная система.
Эргономика рабочего места
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Эргономика рабочего места.
Правильная работа с каналами связи
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Правильная работа с каналами связи.
Реформа управления 1959 года в советском футболе
Юрий Юрьевич Петрунин — доктор философских наук, профессор, зав. кафедрой математических методов и информационных технологий в управлении факультета гос. управления МГУ.
Организация встреч
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Правильные подходы к организации встреч.
Подхватывающий ресурс
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое «подхватывающий ресурс»?
Устаревшие регламенты
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман об старевших регламентах.
Некорректное описание функционалов подразделений
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Некорректное описание функционалов подразделений.
Преждевременная децентрализация
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Преждевременная децентрализация.
Ведомственный эгоизм
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: «Ведомственный эгоизм».
Избыточная централизация
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Избыточная централизация.
Бизнес-план управления категорией
Выступление Виктории Викторовны Снегиревой на конференции "CatManMaster-2017: Стратегия и практика внедрения категорийного менеджмента".
Естественные изменения стратегии компании
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Естественные изменения стратегии компании.
Стратегия компании
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Стратегия компании.
Опережающее планирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Опережающее планирование.
Время на «капитанский мостик»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Сколько времени выделять на «капитанский мостик»?
«Капитанский мостик»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «Капитанский мостик». Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий».
Квалификация сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Развитие квалификации сотрудников.
Перерывы между мероприятиями
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о перерывах между мероприятиями.
Как наказывать подчинённых
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем.
Вы или Хаос
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как создать эффективную систему в зоне естественного хаоса?
Режим «радиомолчания»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о режиме «радиомолчания».
Горизонты планирования
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о горизонтах планирования.
Включение административных процедур
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о включении административных процедур.
Поощрение, критика, наказание
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Поощрение, критика, наказание: инструменты профессионального руководителя.
Управление корпоративными продажами
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление корпоративными продажами. Продажами нужно управлять.
Оценка видов и количества ресурсов
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Оценка видов и количества ресурсов.
Срочность и важность
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман про срочность и важность.
Как наказывать подчинённых
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как наказывать подчинённых?
Поощрение, критика
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Поощрение, критика и обратная связь.
Возможности эффективного контроля
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман про возможности эффективного контроля.
Бизнес - «как часы»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами.
Экономика бережливого производства
Профессор Вадим Аркадьевич Лапидус. Что создает бережливое проихводство?
Авторский семинар В.А. Лапидуса - часть 4
Эксклюзивный авторский семинар Вадима Аркадьевича Лапидуса «Преобразование компании за 7 дней». Часть 4.
Авторский семинар В.А. Лапидуса - часть 3
Эксклюзивный авторский семинар Вадима Аркадьевича Лапидуса «Преобразование компании за 7 дней». Часть 3.
Авторский семинар В.А. Лапидуса - часть 2
Эксклюзивный авторский семинар Вадима Аркадьевича Лапидуса «Преобразование компании за 7 дней». Часть 2.
Авторский семинар В.А. Лапидуса - часть 1
Эксклюзивный авторский семинар Вадима Аркадьевича Лапидуса «Преобразование компании за 7 дней». Часть 1.
Процесс поиска новой парадигмы менеджмента
Академик Вадим Аркадьевич Лапидус. Как новые подходы к менеджменту организаций способствуют развитию бизнеса.
Дебаты и логика: Корпоративный мир. (Выпуск с Валерием Разгуляевым)
Максим Дорофеев. Валерий Разгуляев - человек, кто помогал компании Вкусвилл создавать ее корпоративную культуру, основанную на взаимном доверии.
Что такое мероприятие
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое мероприятие?
Долговременные стратегии не работают
Профессор Элизабет Хаас Эдершайм. Долговременные стратегии не работают. Действовать надо сейчас (русские субтитры).
История возникновения первого инвестиционного банка
Профессор Элизабет Хаас Эдершайм. История возникновения первого инвестиционного банка в Нидерландах.
Менеджмент противоречит человеческой природе
Профессор Элизабет Хаас Эдершайм "Менеджмент противоречит человеческой природе". Людям сложно начинать с малого.
Релевантность целей
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Релевантность целей. Чем достигается?
Формулировка целей
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Формулировка целей. Измеримость.
Лидер устраняет «НЕТ»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Лидер устраняет «НЕТ». Искусство преодоления возражений.
Доклад на Президиуме РАН
Руководитель Международной научной школы устойчивого развития им. П.Г. Кузнецова Борис Евгеньевич Большаков.
Прорывные разработки и современные практики
Профессор Борис Евгеньевич Большаков "Прорывные разработки и современные практики в проектировании ноосферного устойчивого развития гражданского общества".
Компания будущего: обучение сотрудников,
Профессор Александр Лукич Гапоненко. Мастер-класс «Компания будущего: обучение сотрудников, клиентов, конкурентов».
Цифровизация качества - ответы на вопросы
Академик Международной Академии Качества Вадим Аркадьевич Лапидус.
Бережливое производство
Вадим Аркадьевич Лапидус. Бережливое производство, подход "система систем" (SOS).
О проблемах информационного менеджмента
Профессор Владимир Викторович Годин о проблемах информационного менеджмента ("Технологии для бизнеса").
Бизнес и карьера
Профессор Владимир Викторович Годин. Как ИТ специалисту построить успешную карьеру?
Источник успеха
Профессор Владимир Викторович Годин. Насколько важна команда для руководителя? Как правильно относиться к критике?
Цифровизация качества
Ведущий российский консультант в области менеджмента качества Вадим Аркадьевич Лапидус.
Замки российского менеджмента
Лапидус Вадим Аркадьевич - генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет».
Генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет»
Кандидат технических наук, профессор Вадим Аркадьевич Лапидус.
Лидер получает «ДА»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Лидер получает «ДА»: Искусство конструктивного диалога.
Контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как обеспечить выполнение делегированных заданий.
Анализ рисков
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «Хомо Босс: Человек Управляющий». Анализ рисков.
Обустройство кабинета руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «Хомо Босс: Человек Управляющий». Обустройство кабинета руководителя.
Противодействия против планирования
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Противодействия против планирования.
О нехватке времени
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о нехватке времени. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий».
Повышение осознанности
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Программа: «Хомо Босс: Человек Управляющий». Повышение осознанности.
Страх пропустить звонок
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Страх пропустить звонок.
Аксиомы регулярного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Аксиомы регулярного менеджмента.
Напутствие руководителям
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Напутствие руководителям.
Ловушка блуждающего собственника
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман «Ловушка блуждающего собственника».
Зона квалификации эксперта
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Зона квалификации эксперта.
Финансовый менеджмент
Доктор экономических наук, профессор Румянцева Елена Евгеньевна "Финансовый менеджмент".
Как включить сотрудника на полную мощность
Предприниматель, бизнес-консультант Олег Skyline. Как включить сотрудника на полную мощность? Управление персоналом.
Теория стратегического менеджмента
Бизнес-консультант Игорь Григорьевич Альтшулер. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
Антикризисное управление
Бизнес-консультант Игорь Григорьевич Альтшулер. Мастер-класс "Антикризисное управление: никогда такого не бывало, и вот опять!".
Бизнес - это игра
Бизнес-консультант Игорь Григорьевич Альтшулер «Все риски предусмотреть нельзя, бизнес - это игра, причём подловатая».
Напрасные акценты
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Напрасные акценты при делегировании.
Регламентирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы?
Корпоративные хронофаги
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить.
Парадигма «по умолчанию»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Парадигма «по умолчанию». Хомо Босс: человек управляющий.
Творческие сотрудники
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о творческих сотрудниках.
Не спешите реагировать на то, что вам кажется неправильным
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Менеджмент для рациональных руководителей.
Корпоративная «операционная система»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Корпоративная «операционная система».
Проступок или ошибка
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Фрагмент семинара «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Матчасть оперативного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Матчасть оперативного менеджмента.
Цели и показатели
Владимир Владимирович Репин. Краткий доклад Владимира "Цели и показатели для управления бизнес-процессами".
План внедрения системы управления бизнес-процессами
Владимир Владимирович Репин. Доклад "План внедрения Системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio".
Создание системы управления предприятием
Виталий Геннадиевич Елиферов. Открытая онлайн-лекция «Создание системы управления предприятием». Как продвинуть проект внедрения BPMS в компании?
Оптимальное отношение к работе
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Фрагмент семинара «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Оптимизация рабочих процессов
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы? Воронеж, 10.11.2023 г.
Он создал прототип первого персонального компьютера
Профессор Виктор Михайлович Глушков - «царь советской кибернетики», создатель прототипа первого персонального компьютера.
Изменившие мир
Профессор Виктор Михайлович Глушков. Его жизненным кредо были слова: "Сегодня первый день твоей оставшейся жизни. Не теряй время даром".
Виктор Глушков - ОГАС
Профессор Виктор Михайлович Глушков. ОГАС - проект системы автоматизированного управления экономикой СССР.
Делегирование и контроль
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование и контроль.
Делегирование, контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование, контроль и координирование.
Участие руководителя в собраниях
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман об участии руководителя в собраниях.
Структура ассортимента
Консультант по категорийному менеджменту Екатерина Анатольевна Бузукова. Структура ассортимента: как избежать "каши"?
Эффект Белочки
Консультант по категорийному менеджменту Екатерина Анатольевна Бузукова. Эффект Белочки и другие ляпы при формировании ассортимента.
Типичные ошибки категорийного менеджера
Консультант по категорийному менеджменту Екатерина Анатольевна Бузукова. Как анализировать ассортимент? Что значит «правильный ассортимент»?
Профессиональное планирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Вы или ХАОС: Профессиональное планирование для руководителей.
Как обеспечить результат
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «ТОЧНО» вместо «СРОЧНО»: Как обеспечить результат без выгорания.
О книге "Категорийный менеджмент.
Бизнес-тренер Екатерина Анатольевна Бузукова о книге "Категорийный менеджмент. Практика применения".
О мотивации сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». О мотивации сотрудников.
Планирование и делегирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Планирование и делегирование.
Что такое execution?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Фрагмент семинара «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
«ТОЧНО» вместо «СРОЧНО»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как обеспечить результат без выгорания.
Управление выбором сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как заложить основу для правильной корпоративной культуры.
Вызовы для собственников бизнеса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман "Вызовы для собственников бизнеса. Весна 2023".
6 рычагов роста компании
Илья Балахнин — генеральный директор и управляющий партнёр Paper Planes Consulting Agency, самый востребованный специалист в области разработки стратегий.
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратегический менеджмент. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса?
Технология обеспечения конструктивного взаимодействия
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление несговорчивым. Технология обеспечения конструктивного взаимодействия с сотрудниками.
Как управлять компанией и сотрудниками
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контраварийный менеджмент. Как управлять компанией и сотрудниками в период турбулентности?
Что такое карго-культ
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое карго-культ?
Чем должен заниматься HR
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Чем должен заниматься HR?
Когда лучше начинать внедрять регулярный менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Когда лучше начинать внедрять регулярный менеджмент?
Основы успеха регулярного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман об сновах успеха регулярного менеджмента.
От чего зависит производительность сотрудников?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Фрагмент семинара «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Три принципа разумной дисциплины
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о трёх принципах разумной дисциплины.
«МАТЧАСТЬ» Оперативного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «МАТЧАСТЬ» Оперативного менеджмента. Семинар Александра Фридмана в Санкт-Петербурге, 06.06.2023 г.
Власть как основа эффективного управления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Власть как основа эффективного управления.
Технологии перепрошивки своих привычек
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Технологии перепрошивки своих привычек.
Зависимость активного спокойствия подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Зависимость активного спокойствия подчиненных от информационного обеспечения.
Почему мы спешим и чего мы боимся
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Почему мы спешим и чего мы боимся: тяготы и лишения руководителя.
Как обеспечить выполнение делегированных заданий
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование. 07.04.2023 г.
Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Результат руками сотрудников. Новосибирск, 06.04.2023 г.
Принципы и технологии поощрения
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Принципы и технологии поощрения подчиненных.
«МАТЧАСТЬ» Стратегического Маркетинга
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Семинар в Санкт-Петербурге, 18.04.2023 г.
Как максимально использовать потенциал подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как максимально использовать потенциал подчиненных при разработке решений?
Компетенция «регламентирование»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Компетенция «регламентирование»: особенности применения.
Корпоративные регламенты
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: корпоративные регламенты.
«МАТЧАСТЬ» Стратегического Менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса.
Контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий.
Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование: Результат руками сотрудников.
Как способствовать формированию долгосрочной лояльности
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как способствовать формированию долгосрочной лояльности?
Владелец, он же гендир — катастрофа для бизнеса
Когда собственнику отходит от дел и нанимать профессионального управленца? Чем это может помочь и навредить бизнесу? Можно ли разграничить функции и задачи? Илья Балахнин.
Безответственный консалтинг
Илья Балахнин о том, как "плохом" консалтинге, и о его вреде для бизнеса. Как устроен рынок консалтинга в России и СНГ.
Развивитие подчиненных руководителем
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как руководитель может и должен развивать подчиненных?
Как связать «слово и дело»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как связать «слово и дело»: принципы эффективного запуска принятых решений.
Аксиоматическая база профессионального управления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Бизнес стал сложнее в 600 раз.
О проблеме самозахватов
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О проблеме самозахватов. Примеры самозахватов в полномочиях.
Визуализация хода работ
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Визуализация хода работ.
Эффективный руководитель
Питер Фердинанд Друкер "Эффективный руководитель". Тема этой книги: управление самим собой.
Великий урок Питера Друкера
Американский экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века Питер Фердинанд Друкер.
Как обуздать информационную интервенцию
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как обуздать информационную интервенцию и не остаться без информации?
Как внедрить в структуру новую культуру
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как внедрить в структуру новую культуру?
Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Теория и жизнь: почему так - знаем, что надо, но не делегируем?
Как оптимизировать рабочие процессы
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Насколько необходимы регламенты?
Как разработать эффективный процессный регламент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как разработать эффективный процессный регламент?
«Контроль в регулярном менеджменте»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль - одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием.
Управление образовательной организацией
Ректор Нина Николаевна Аниськина о программе "Управление образовательной организацией".
Управление кадрами государственных организаций
Спикер: Барабашев Алексей Георгиевич, академический руководитель программы «Управление кадрами государственных организаций».
Формулировка целей
Консультант и бизнес-тренер эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала Александр Семенович Фридман.
Как начинать новую жизнь
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного» заражения компании.
Бизнес-цели, культура, данные и другие проблемы российских компаний
Чем отличаются зрелые компании от незрелых? Какая корпоративная культура и цели эффективных и зрелых компаний? Насколько важно считать себестоимость?
Менеджмент в компании на стадии «Давай-давай». Проблемы роста
Какие проблемы роста у молодых компаний? Какой менеджмент нужно применять в стартапе? Стоит ли копировать стиль управления в стартапе с крупных корпораций? Какие 6 областей управления есть у руководителя на стадии «давай-давай»?
Власть
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Власть реальная и власть номинальная.
Почему руководители не делегируют
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Почему руководители не делегируют?
Хронофаги
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Хронофаги: что мешает эффективной работе руководителя?
Контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование.
Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование: Результат руками сотрудников. Иркутск 25.11.2022 г.
Как действия руководителя влияют на эффективность работы компании
Прямой эфир с Ильёй Балахниным: «Как действия руководителя влияют на эффективность работы компании?»
«Вектор» мотивации
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как настроить «вектор» мотивации?
Что получит руководитель, инвестируя в хаос-менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что получит руководитель, инвестируя в хаос-менеджмент?
Как и зачем управлять мышлением
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как и зачем управлять мышлением подчиненных?
Как компаниям перестать заниматься «фишкингом»?
Илья Балахнин — Прямой эфир на тему: «Как компаниям перестать заниматься «фишкингом»?»
Валдайцев Сергей Васильевич
Экономист, учёный, доктор экономических наук, профессор Сергей Васильевич Валдайцев.
Демотивация
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Демотивация: за что подчинённые ненавидят руководителей?
«Разумная дистанция»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. «Разумная дистанция» для руководителя компании.
Как обеспечить подчиненным возможности для плодотворной работы
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как руководителю обеспечить подчиненным возможности для плодотворной работы.
Как руководителю выполнять «грязную работу»?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Минимизация сопутствующего вреда от непопулярных решений.
Лидер получает "ДА"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога.
Контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование: Как обеспечить выполнение делегированных заданий.
11 грубых ошибок руководителя. Как стать лидером
Бизнес-консультант, эксперт по продажам Мурат Тургунов. Ошибки руководителя. Эффективный руководитель и эффективное управление.
Делегирование: Результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование: Результат руками сотрудников. Владивосток 26.05.2022 г.
Обучать или натаскивать?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Обучать или натаскивать? Актуальность фундаментальных знаний.
Лидерство против менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Лидерство против менеджмента: уместно ли противопоставление?
"МАТЧАСТЬ" стратегического менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. "МАТЧАСТЬ" Стратегического Менеджмента. Санкт-Петербург, 14-16.06.2022 г.
Бизнес - «Как Часы»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о семинаре в Стамбуле, 01-02 мая 2022 года.
Регулярный менеджмент: Устарел или всё ещё актуален?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Устарел ли, и насколько актуальны подходы регулярного менеджмента в современном бизнесе?
Аксиомы регулярного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Аксиомы регулярного менеджмента. Диапазоны, условия.
Что это такое "Регулярный менеджмент"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен?
Конфликт теории
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Менеджмент: Конфликт теории и практики.
Проблемы и ловушки при изучении менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Основные проблемы и ловушки, возникающие при изучении менеджмента.
ВЫ или ХАОС
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман "Вы или Хаос: Профессиональное планирование для регулярного менеджмента".
Управление выбором сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как заложить основу для правильной корпоративной культуры.
Профессиональная эксплуатация подчинённых
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчинённых. Санкт-Петербург, 22.03.2022 г.
Чем руководитель отличается от подчиненного
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Чем руководитель отличается от подчиненного?
Роль регламентов
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Роль регламентов в развитии бизнеса.
Предпосылки к формированию трудоголизма
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о предпосылках к формированию трудоголизма у сотрудника.
Что мешает руководителю заниматься самоорганизацией
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что мешает руководителю заниматься самоорганизацией и планированием?
О квалификации подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что мешает руководителю развивать квалификацию подчиненных?
Субординация
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Субординация — то, что каждый должен знать, но не каждый знает.
История и принципы регулярного менеджмента
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. История и принципы регулярного менеджмента.
Персоналозависимость
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как уменьшить персоналозависимость?
Типизация подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Типизация подчиненных по их отношению к работе.
Обустройство кабинета
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Обустройство кабинета руководителя.
Как руководителю относиться к себе
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как руководителю относиться к себе?
Как критиковать подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как критиковать подчиненных?
Подготовка руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Подготовка руководителя к делегированию.
Источники власти
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Источники власти руководителя.
Управленческий контроль
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управленческий контроль и его виды.
Как заставить структуру работать?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как заставить структуру работать? О корпоративных регламентах.
Организационная структура
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Организационная структура и ловушки развития. 28.08.2021 г.
Абстракция или конкретные функции
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратегический менеджмент: абстракция или конкретные функции с осмысленным исполнением?
О доверенных лицах
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О доверенных лицах и тайных советниках.
Как руководителю обходиться с нарушителями
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как руководителю обходиться с нарушителями новых правил?
Сложности воплощения
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратегический менеджмент: cложности воплощения. 25.07.2021 г.
Искусство кнута и пряника
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
Стратегический менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Стратегический менеджмент и ловушки развития бизнеса. 01.08.2021 г.
Делегирование: результат руками сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы. Минск.
Благополучие бизнеса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Благополучие бизнеса: казалось бы, всё просто.
Корпоративные хронофаги
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Найти и обезвредить.
Полномочия и ответственность
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Полномочия и ответственность руководителя.
31 вопрос Александру Фридману
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Вебинар для партнёров Битрикс24.
Пример для сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как вести себя так, чтобы стать примером для сотрудников?
Регулярный менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регулярный менеджмент. Когда и зачем? 15.06.2021 г.
Обучение для руководителей
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Обучение для руководителей: чему и как учиться? 29.06.2021 г.
Как повысить точность управления?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. КРИЗИС: Как подтянуть люфты и повысить точность управления?
Вдохновлять или руководить?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о необходимости и достаточности вдохновления в бизнесе. 06.06.2021 г.
Регламенты
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регламенты: почему они «не работают»?
Лояльность сотрудников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Лояльность сотрудников: мифы и реальность.
Методы аудита внутренних конфликтов
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Методы аудита внутренних конфликтов.
О стилях управления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О стилях управления и регулировке отношений.
О треугольнике Execution
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о треугольнике Execution.
Регулярный подход к управлению
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регулярный подход к управлению.
Вкладывать ли своё сердце в бизнес?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Собственникам бизнеса - стоит ли вкладывать своё сердце в бизнес? 18.04.2021 г.
Управлять нельзя приказывать
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управлять нельзя приказывать: где поставить запятую? 11.04.2021 г.
Критика
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Критика: обратная связь или наказание?
Как возникает повседневный хаос
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как возникает повседневный хаос?
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Онлайн и «вживую». Барнаул, 16.04.2021 г.
Компетенция «координирование»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Компетенция «координирование»: особенности применения.
Точки выбора для руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Точки выбора для руководителя. Прямой эфир 06.03.2021 г.
Как обеспечить выполнение принятых решений
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о том, как обеспечить выполнение принятых решений.
Порядок в голове - порядок в компании
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Интервью c Владимиром Мариновичем.
Как наказывать сотрудников?
Вебинар Александра Фридмана. Наказание: о "чёрной дыре" менеджмента. За что и как я рекомендую наказывать.
О «головах дракона»
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О «головах дракона»: насколько возможно единомыслие? 13.02.2021 г.
Компетенции руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Компетенции руководителя. Что должен уметь профессионал?
Регулярный менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регулярный менеджмент. Ответы на вопросы.
Манипулировать или управлять
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о манипуляции в управлении. 06.02.2021 г.
Как хвалить и поощрять сотрудников
Бесплатный вебинар Александра Фридмана для онлайн-школы Premium Management. 04.02.2021 г.
Основные задачи управленческого лидерства
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Основные задачи управленческого и оперативного лидерства.
"Все начальники делают это"
Брюс Тулган в своей книге выделяет 27 задач которые приходится решать большинству руководителей.
Модель внедрения изменений Джона Коттера / Модель ADKAR
Джон П. Коттер — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса
Организационные изменения׃ модель Джона Коттера
Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса.
Почему мы не работаем на работе?
Джейсон Фрайд - один из основателей легендарной компании 37signals.
Что вам делать со стратегией
Интервью с Тиграном Арутюняном. "Business vs Coronavirus". Нужна ли стратегия развития?
Секрет заключения сделок от Гранта Кардона
Сделки проваливаются, потому что Ваши продавцы, а возможно это касается и Вас, не уверены в продукте, идее, услуге или проекте
Как управленческий учет увеличит вашу прибыль и устойчивость бизнеса
Иван Захаров про прибыль и устойчивость бизнеса.
О корпкультуре
Йицке Крамер — гуру антропологического подхода к корпоративной культуре (русские субтитры).
Джедайская техника 2.0 - часть 2
Максим Дорофеев. Джедайская техника 2.0 (симптомы неэкономного мышления и 3 простых совета). Часть 2.
Джедайская техника 2.0 - часть 1
Максим Дорофеев. Джедайская техника 2.0 (философия продуктивности и ни слова про тайм-менеджмент). Часть 1.
Как собрать сильную команду?
Максим Спиридонов. Типы сотрудников, которые сделают ваш бизнес выдающимся.
Лидеры ошибаются в корпоративной культуре
Бен Хоровиц о том, как большинство компаний неправильно понимают, что такое корпоративная культура.
Преодоление трудностей
Бен Хоровиц. Какие предпринимательские навыки действительно имеют значение (русские субтитры).
Как управлять компанией
Бен Хоровиц о создании Startup-a с нуля до управления собственной компанией.
Документы для работы с партнерами
Наталия Франкель про базу документов, необходимую для работы с партнерами.
Лучшие event-менеджеры обменяются опытом
Франкель Наталия. Лучшие event-менеджеры обменяются опытом на конференции Sold Out.
Коротков Эдуард Михайлович
Профессор Государственного университета управления, доктор экономических наук, заслуженный деятель науки Российской Федерации Эдуард Михайлович Коротков.
Думать или мыслить?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Об опасных запросах руководителей. Прямой эфир, 30.01.2021 г.
Пахота вместо управления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 23.01.2021 г.
Результаты вместо оправданий
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман об онлайн-семинаре.
Как контролировать своего внутреннего слона
Дафт Ричард - теоретик менеджмента, профессор Оуэнской школы управления в Университете Вандербильта (русские субтитры).
Сам себе HR: что и как развивать
Профессор Тахир Юсупович Базаров. Роль HR в компаниях, занимающихся разработкой, отличается от традиционного понимания этой роли.
Использование инструментов государственно-частного партнерства
Юлия Владимировна Вертакова. Использование инструментов государственно-частного партнерства при подготовке и переподготовке кадров при цифровой трансформации промышленности.
Теория менеджмента
Павел Александрович Михненко о том, что такое менеджмент и что представляет собой дисциплина «Теория менеджмента».
Управленческий учет и контроллинг
Вахрушина М.А.
Вахрушина Мария Арамовна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Бухгалтерский учет» Финансового университета при Правительстве РФ.
Регулярный менеджмент vs самоуправление
Встреча эксперта по регулярному менеджменту Александра Фридмана и эксперта по самоуправлению Сергея Бехтерева.
Можно ли обойтись без обратной связи?
Марина Битянова помогла сотрудникам банка рассмотреть вопросы обратной связи с точки зрения отношений между детьми и родителями.
Секреты комьюнити-менеджмента
Ведущий программы: Тимур Асланов. Гость: руководитель Лаборатории "Комьюнити" Влад Титов.
Когда два плюса могут дать минус
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Когда два плюса могут дать минус. 09.01.2021 г.
Конкурентоспособность компании
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Чем определяется конкурентоспособность компании.
Ловушка сильных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ловушка сильных - риск для преобразований. 02.01.2021 г.
Нужно ли уметь делегировать
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Первые лица: нужно ли уметь делегировать?
Собеседование, найм и увольнение
Бизнес-тренер Слава Панкратов. Как в процессе собеседования задать нужные вопросы и получить возможность рассмотреть соискателя по разным критериям?
Аудит команды
Бизнес-тренер Слава Панкратов. Когда увольнять еще рано и имеет смысл с сотрудником поговорить, обучить и подкорректировать его поведение.
Постановка и контроль задач
Бизнес-тренер Слава Панкратов. Как поставить задачу так, чтобы сотрудник понял ее верно, выполнил в нужном объеме, вовремя и принес ожидаемый результат?
Контроль состояния команды
Бизнес-тренер Слава Панкратов. Команда работает, задачи ставятся и выполняются, коммуникации не сбоят.
Характер руководителя: оценка управленческого потенциала
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о чертах характера, которые оценивает инструмент оценки персонала и поддержки кадровых решений.
Лидерские компетенции руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о третьей группе компетенций, которые оценивает инструмент оценки персонала и поддержки кадровых решений.
Административные компетенции руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о второй группе компетенций, которые оценивает инструмент оценки персонала и поддержки кадровых решений.
Обеспечивающие компетенции руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о первой группе компетенций, которые оценивает инструмент оценки персонала и поддержки кадровых решений.
Отчёт по результатам оценки управленческого потенциала
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Комплексная диагностика управленческого потенциала - инструмент для оценки персонала.
Оценка управленческого потенциала
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Комплексная диагностика управленческого потенциала.
Формула счастья руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Формула счастья руководителя. Блажен, кто верует.
Ключевые принципы
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ключевые принципы регулярного менеджмента.
Нейтрализация сопротивления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Нейтрализация сопротивления при регламентировании.
Главный секрет
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Главный секрет профессии "Руководитель".
Управление компанией - управление персоналом
Дмитрий Раевский: зачем и как переводить компанию на новый стиль управления.
Цель - не догма
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Цель была поставлена правильно, но для её достижения требуется больше ресурсов.
Управление невозможно без принуждения
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Культура компании - это сочетание писанных и неписанных правил.
О контроле
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Низкая исполнительская дисциплина подчиненных.
Для чего нужна компетенция "Контроль"?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: есть несколько назначений компетенции "Контроль".
Что такое профессия "Руководитель"?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое менеджмент? Что такое руководитель?
Естественные ошибки собственников
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Естественные ошибки собственников: с чего всё начинается?
Руководитель - профессионал
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Руководитель-- профессионал, или...?
Мобилизованность
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Мобилизованность и вздрюченность персонала. В чем разница?
Регламенты не обеспечивают выполнение
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регламенты прописывают, как должно быть сделано, но не обеспечивают выполнения.
Как отличить профессионала?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: признак профессионала - наличие структурных знаний.
Корпоративное обучение
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Корпоративное обучение - как обеспечить внедрение?
Обрушение бизнеса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Обрушение бизнеса: капля камень точит, и - другие истории.
Поступки меняют личность
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Личность формирует поступки, Ппступки меняют личность.
Как вести себя при неудачах
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Алгоритм поведения руководителя в кризисных и проблемных ситуациях.
О мучениях собственника
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. О мучениях собственника: где взять супер героя?
Делегирование
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Делегирование - результат руками сотрудников.
Человек, или - функция?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Эффективная эксплуатация персонала.
Вакансия "Ассистент руководителя"
Грэйс Наталья
Бизнес-тренер, психолог-коуч Наталья Грэйс: на вакансию ассистента необходим человек, склонный быть помощником, а не лидером.
Единая корпоративная "операционная система"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: единая корпоративная "операционная система"..
И снова о "бирюзе"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. И снова о "бирюзе" и живучести веры в волшебное снадобье.
Регулярный менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Регулярный менеджмент: как раскрыть скобки?
Мелочи, или - детали?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Прямой эфир, 18.06.2020 г.
Твоя миссия и миссия твоей организации
Алекс Дианин-Хавард. Если ты работаешь в организации, чётко уясни для себя, в какой мере, осуществляя миссию организации, ты осуществляешь свою личную миссию.
Ответы на вопросы
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ответы на вопросы участников открытых семинаров.
Контроль сотрудников на "удалёнке"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Контроль сотрудников на "удалёнке" - реальные и мнимые сложности.
Топ 3 ошибки руководителя
Рызов И.Р.
Игорь Рызов - Топ 3 ошибки руководителя: как они убивают ваш бизнес и ведут компанию к краху?
Мастер-класс «Диктатор, лидер, менеджер. 3 стиля управления»
Рызов И.Р.
Игорь Романович Рызов - бизнес-тренер, ведущий российский эксперт по ведению переговоров.
Сотрудники, клиенты, акционеры – кто из них на первом месте?
Алекс Дианин-Хавард. Для лидера его сотрудники важнее клиентов и акционеров.
Кодекс корпоративного поведения – зачем?
Алекс Дианин-Хавард. Кодекс корпоративного поведения – это нужное начало. Это направление. Но правила должны служить добродетелям.
О чём думает работодатель
Психолог-коуч Нина Рубштейн. О чём думает работодатель, выбирая сотрудника.
Как увеличить доход и продуктивность?
Какую систему оценки продуктивности использует Грант в своей компании для того, чтобы зарабатывать больше и контролировать заработок своей компании.
Планирование жизни
Грэйс Наталья
Бизнес-тренер, психолог-коуч Наталья Грэйс. Тайм-менеджмент. Планирование жизни.
О потенциально лишних людях
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Первым Лицам: о потенциально лишних людях и почему хвост часто вертит собакой.
О параметрах хорошего сотрудника
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о параметрах хорошего сотрудника. Где взять критерии для суждения?
Кризис и "тараканы"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Кризис и "тараканы" в управлении продажами.
Прямой эфир, 13.05.20
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Ответы на ваши вопросы. 13 мая 2020 г.
Кризис и руководящая "передастия"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Прямой эфир: Кризис и руководящая "передастия" - опасный "люфт".
Кризис/менеджмент
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Кризис/менеджмент: диета, или образ жизни?
В чем состоит профессиональная компетентность?
Александр Кириллович Дианин-Хавард - автор книг по лидерству.
3 главных вопроса для соискателя
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Основные вопросы на собеседовании при приеме на работу.
Отмазки сотрудников
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Лучшие отмазки сотрудников, почему люди не хотят ничего менять.
Ковалев В.В. - Шестой налоговый симпозиум
Валерий Викторович Ковалев - д.э.н., профессор, заведующий кафедрой статистики, учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета .
Что делать с сильными людьми?
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как развивать бизнес? Как собрать и удержать сильных людей в команду?
Новогодний корпоратив
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Как провести новогодний корпоратив эффективно? А нужен ли он?
Как организовать работу
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как организовать работу так, чтобы вам никто не "сел на шею".
Методы борьбы с возражениями и оправданиями
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Практические методы и ситуации борьбы с возражениями и оправданиями сотрудников.
Собственник и ошибки роста бизнеса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Собственник и ошибки роста бизнеса. Прямой эфир 02.03.2020 г.
Контроль и координирование
Консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала Александр Семенович Фридман.
Насколько верить себе
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Насколько верить себе?
Как повысить точность корпоративного управления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как повысить точность корпоративного управления? 12.04.2020 г.
Как повысить управляемость компании
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Подходы регулярного менеджмента. Прямой эфир 17.02.2020 г.
Проблемы стратегического развития
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Механизм VS показатели. Прямой эфир 14.01.2020 г.
Точка "ОК" и подмена саморазвития
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. О саморазвитии руководителя. Прямой эфир 03.01.2020 г.
Как повысить точность управления?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Одна из "маленьких хитростей". Прямой эфир 07.01.2020 г.
Кто может быть руководителем?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 21.12.2019 г.
На что топ-менеджеры тратят 80% времени?
Андрей Курпатов, известный в народе как «Доктор Курпатов» - врач-психотерапевт, телеведущий, продюсер, бизнесмен
Заработная плата
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Заработная плата. Оклад - зло!
Об организации бизнеса
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович о системе бизнес-процессов. Коллектив в компании.
Наставники в компании
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Кто такие наставники в компании, зачем они нужны руководству и отделу управления персоналом?
Как набрать и удерживать талантливых сотрудников?
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Что такое опционы и как их применить на практике?
"Как набирать людей"
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. "Как набирать людей" - о, как бы, простых вопросах. Прямой эфир, 05.12.2019 г.
Владимир Маринович на amoCRM - часть 3
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Социальные сети. Делай только то, что можешь контролировать. Часть 3.
Владимир Маринович на amoCRM - часть 2
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Измеряйте свою компанию. Как оцифровать всех сотрудников? Часть 2.
Владимир Маринович на amoCRM - часть 1
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Как держать компанию под контролем? Часть 1.
Осторожно - менторство?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 26.11.2019 г.
Мифы и рифы "современного" менеджмента
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 14.11.2019 г.
Можно ли лгать на работе
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Можно ли лгать на работе, и - что такое ложь? Прямой эфир 31.10.2019 г.
"Фонтанный эффект"
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман "Фонтанный эффект" - стоит ли рассчитывать? Прямой эфир 23.10.2019 г.
Простота, или - сложность?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о непростом управленческом выборе. Прямой эфир 20.10.2019 г.
О выхолощенном управлении
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о выхолощенном управлении: территориальные "муды" и - как с ними бороться? 06.10.2019 г.
Человек, или - система?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 01.10.2019 г.
Производительность - стоит ли "выжимать досуха"?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 28.09.2019 г.
"Плот", или "Ледокол"?
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как вы видите систему корпоративного управления своей компании? Прямой эфир 25.09.2019 г.
Как мотивировать сотрудников
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как мотивировать сотрудников - поможет ли "золотая клетка"? 19.09.2019 г.
Мифология менеджмента
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Мифология менеджмента - спрос рождает предложение? Прямой эфир 01.10.2019 г.
Собственник и "операционка"
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Собственник и "операционка" - кто виноват, и - что делать? Прямой эфир 09.08.2019 г.
Регулярный менеджмент
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
О "параметрах" хорошего руководителя
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир 07.08.2019 г.
Делегирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Делегирование. Белгород, 18.10.2019 г.
Вы или Вас?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Ловушка успешного руководителя.
Почему стратегия не реализуется?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир, 29.07.2019 г.
Стратегический менеджмент и быстрая реакция
Эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Стратегический менеджмент и быстрая реакция: хорошо, или - плохо? Прямой эфир, 02.08.2019 г.
Как убеждать "несговорчивых"?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Прямой эфир, 15.07.2019 г.
Что "пожирает" время руководителя?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. 01.07.2019 г.
Харизма руководителя
Психолог-коуч Александр Александрович Кичаев. Харизма руководителя - как это работает. Публичное выступление и презентация. Персональный бренд.
Как выстроить эффективную команду
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Как понять кто есть кто в вашей команде? Как разобраться в эффективности того или иного сотрудника?
Сколько "живет" команда? Важные этапы "жизни" команды
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Сколько "живет" команда? Как понять кризис в коллективе.
Как в команде вычислить "людей-разрушителей"?
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Критерии вычисления деструктивных людей в команде. Как реагировать на них?
Люди-созидатели
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Как работать с людьми-созидателями? Как помочь им не "перегореть" и удержать их в команде? Почему такие люди лучшие?
Как сформировать эффективную команду
Маринович В.В.
Владимир Владимирович Маринович. Как сформировать эффективную команду после "избавления от баласта"?
Как найти хорошую работу | Стратегии поиска работы
Темченко Максим
Максим Темченко - тренер финансового и эмоционального интеллекта, тренер сверхвозможностей, коуч, психолог.
Понятная система ответственности
Маринович В.В.
Бизнес-тренер Владимир Владимирович Маринович. Как обучить нового сотрудника? Как принять на работу нового сотрудника?
Оклад - зло!
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как увеличить прибыль и оптимизировать свой бизнес.
Почему приказы уже не работают?
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Практический совет по управлению бизнесом и работе с сотрудниками.
Подключайте головы сотрудников
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович: подключайте головы сотрудников.
Как найти сильных сотрудников
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Команда мечты. Как найти сильных сотрудников?
Как увольнять сотрудников
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как увольнять сотрудников?
Крабовая корзина
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Крабовая Корзина или удаляй людей-крабов.
Как получить максимальный эффект от вашей презентаци
Брайан Трейси — автор книг и аудиопрограмм на темы бизнеса, управления продажами, самореализации, лидерства
Развитие команды
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Развитие команды. Бизнес процессы. Тимбилдинг. Обучение руководителей.
Как создать команду мечты
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как отличить команду от коллектива?
Как провести собеседование с профи?
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Главные вопросы и испытательный срок.
Грамотное управление персоналом
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. ВJOBывать - Когда все должны делать всё!
Владимир Маринович о себе
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Профессиональная биография.
Практический хэд хантинг
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Где найти правильных людей?
Собеседование: руководитель vs. кандидат
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Собеседование: руководитель vs. кандидат - деньги, стабильность, статус.
Тест на взрослость
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Тест на взрослость или почему никто никому ничего не должен.
Бирюзовая компания
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Бирюзовая компания - практические инструменты взаимодействия с сотрудниками.
От топ-менеджера к собственнику
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как начать бизнес и сделать его любимым делом?
Три критерия нужного вам сотрудника
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как понять кто мешает развитию бизнеса.
3/7/90 - как искать лидеров в команду?
Маринович В.В.
Эксперт по запуску бизнеса и созданию эффективных команд Владимир Владимирович Маринович. Три базовых группы сотрудников.
Как создать команду мечты - часть 2
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как создать команду мечты - 4 закона граблей. Часть 2.
Как создать команду мечты - часть 1
Маринович В.В.
Специалист по развитию бизнеса Владимир Владимирович Маринович. Как создать команду мечты - 4 закона граблей. Часть 1.
Теория множественного интеллекта
Профессор Сергей Ростиславович Филонович. Сессия: "Теория множественного интеллекта".
Жизненный цикл организации
Лекция профессора Сергея Ростиславовича Филоновича "Жизненный цикл организации".
Что такое "команда менеджеров"?
Профессор Сергей Ростиславович Филонович. Что такое "команда менеджеров"?
Жизненный цикл и развитие организации
Лекция профессора Сергея Ростиславовича Филоновича "Жизненный цикл и развитие организации".
Понимание среды бизнеса - тема 2
Лекция профессора Сергея Ростиславовича Филоновича "Понимание среды бизнеса". Функции менеджмента. Тема 2.
Понимание среды бизнеса - тема 1
Лекция профессора Сергея Ростиславовича Филоновича "Понимание среды бизнеса". Основы менеджмента. Тема 1.
За страницами учебника "Экономика" для 10 – 11 классов
Игорь Владимирович Липсиц. О том, как выстроить единую линию преподавания экономических знаний в школе в различных классах.
Скидки, уценки, купоны и прочие тактические хитрости
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Скидки, уценки, купоны и прочие тактические хитрости ценообразования в ритейле".
"Новые тренды потребления" - лекция 2
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Новые тренды потребления". Лекция 2.
"Новые тренды потребления" - лекция 1
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Новые тренды потребления". Лекция 1.
"Маркетинговые компетенции топ-менеджера в XXI веке"
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Маркетинговые компетенции топ-менеджера в XXI веке".
"Бизнес и новые технологии: время переучиваться"
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Бизнес и новые технологии: время переучиваться".
Как уйти от одинаковости продукта и ценовых войн
Лекция профессора НИУ-ВШЭ, доктора экономических наук Игоря Владимировича Липсица "Как уйти от одинаковости продукта и ценовых войн".
Делегирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Делегирование. Информация и эмоции.
Вы или хаос
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Вы или ХАОС: выгорание и - где взять.. время на управление?
"Менеджмент" - лекция 8
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Менеджмент персонала. Лекция 8.
"Менеджмент" - лекция 7
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Коммуникационный менеджмент и система информации предприятия. Лекция 7.
"Менеджмент" - лекция 6
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Пути повышения эффективности менеджмента. Лекция 6.
"Менеджмент" - лекция 5
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Планирование и финансы на предприятии. Лекция 5.
"Менеджмент" - лекция 4
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Построение организационных структур. Лекция 4.
"Менеджмент" - лекция 3
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Системы управления предприятиями, принципы и методы. Лекция 3.
"Менеджмент" - лекция 2
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Формирование науки управления. Лекция 2.
"Менеджмент" - лекция 1
Коваль В.Т.
Лекция профессора Виктора Тимофеевича Коваль. Сущность, предмет, содержание менеджмента. Лекция 1.
Курс "Основы менеджмента" - лекция 2
Рощин А.М.
Лекция Анатолия Михайловича Рощина "Основы менеджмента". Лекция 2.
Курс "Основы менеджмента" - лекция 1
Рощин А.М.
Лекция Анатолия Михайловича Рощина "Основы менеджмента". Лекция 1.
Вы или Вас
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас - на вершине нет формул?".
Между ангелом и чёртом
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Между ангелом и чёртом: лидер VS эксперт".
Сопротивление преобразованиям
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Сопротивление преобразованиям: один из катализаторов".
Как саботируют преобразования?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как саботируют преобразования: распознаём и нейтрализуем. 24.04.2019 г.
О саморазвитии руководителя
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. О саморазвитии руководителя: базовые ошибки.
Развитие компании
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Развитие компании: сложности переходного периода.
Делегирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Делегирование". Одесса, 06.19.2019 г.
Комплименты: теория и технология
Русаков С.А.
Фрагмент мастер-класса Сергея Александровича Русакова. О сути комплимента и о его необычных эффектах.
О вреде страстного желания карьеры
Русаков С.А.
Сергей Александрович Русаков - Не нарушайте равновесие систем, чтобы это не мешало карьере. Подавляйте в себе чувство важности карьеры
Системы растят болтунов
Русаков С.А.
Сергей Александрович Русаков - специалист в области коучинга, консалтинга, менеджмента, психологии управления, конфликтов, переговоров
Зачем нужны заместители
Русаков С.А.
Сергей Александрович Русаков: У начальников есть заместители. Однако мало кто знает, зачем они нужны, и какую пользу приносят заместители.
Карьеристы и предательство
Русаков С.А.
Сергей Александрович Русаков: Кареристы имеют одно неприятное свойство - они предают интересы приютившей их организации. Как быть?
Управление карьеристами
Русаков С.А.
Сергей Александрович Русаков - специалист в области коучинга, консалтинга, менеджмента, психологии управления, конфликтов, переговоров
Сотрудник проблемный или инфантильный
Психотерапевт и консультант по организационному развитию Евгений Медреш: проблемный сотрудник - это инфантильный сотрудник.
Личный Тайм-менеджмент
Грэйс Наталья
Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Личный Тайм-менеджмент. Время действовать.
Контроль: что может мешать руководителю?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Контроль: что может мешать руководителю?
Делегирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: делегирование. Одесса, 06.09.2019 г.
Вы или хаос
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: Вы или ХАОС. Белгород, 16.04.19 г.
Корпоративные хронофаги
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить.
Управление выбором подчинённых
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: управление выбором подчинённых.
Вы или Вас
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас". Нижний Новгород, 04.09.2019 г.
Вы или Вас
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас". Тула, 23.04.2019 г.
Вы или хаос
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Вы или ХАОС". Волгоград, 18.04.2019 г.
Хаос менеджмента
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Внедрение: хаос менеджмента". Сургут, 31.03.2019 г.
Управление выбором подчинённых
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Управление выбором подчинённых?". Сургут, 30.03.2019 г.
Как влиять на других
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Как влиять на других?". Кемеров, 23.03.2019 г.
Вы или Вас
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Вы или Вас". Новокузнецк, 24.03.2019 г.
Что может помешать быть требовательным?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Что может помешать быть требовательным?
Контроль
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Контроль". Казань 21.02.2019 г.
Власть и субординаци
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: "Власть и субординация". Воронеж, 04.04.2019 г.
Регулярный менеджмент
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Регулярный менеджмент для рациональных руководителей.
Как исключить воровство времени
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как исключить воровство времени: комплексный подход.
Объяснить, или - объясниться?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Объяснить, или - объясниться?
Вы или Вас
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: Вы или Вас. Харьков, 06.04.2019 г.
Управление выбором подчинённых
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Управление выбором подчинённых. Иваново, 13.02.2019 г.
Контроль и координирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Контроль и координирование Казань, 21.02.2019 г.
Вы или ХАОС: планирование
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Вы или ХАОС: планирование. Владимир, 26.03.2019 г.
Необязательность руководителя
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: необязательность руководителя.
Ловушки корпоративного развития
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Ловушки корпоративного развития.
Будущее непредсказуемо
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Будущее непредсказуемо... Так ли это?
Там, где нет твердых знаний
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Там, где нет твердых знаний - мифология?
Проектный офис
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Проектный офис. Что это за зверь?
Управление по ценностям
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Управление по ценностям - скоро сказка сказывается.
Стоит ли быть излишне "трудолюбивым"?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Стоит ли быть излишне "трудолюбивым"? 10.10.2018 г.
О расстановке приоритетов
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о расстановке приоритетов.
Выбор нотации моделирования
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Вебинара "Выбор нотации моделирования операционных процессов в Business Studio: как сделать правильный выбор?". Спикер: Владимир Репин.
Методы построения архитектуры бизнес-процессов компании
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Семинар Владимира Репина "Методы построения архитектуры бизнес-процессов компании". 28.01.2019 г.
"Тенденции и перспективы процессного управления"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Владимира Репина "Тенденции и перспективы процессного управления". Иркутск, 01.11.2018 г.
Риски проекта внедрения системы управления
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Владимира Репина "Риски проекта внедрения системы управления бизнес-процессами". Иркутск, 27.09.2018 г.
"Запуск проекта внедрения процессного управления"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Вебинар Владимира Репина "Запуск проекта внедрения процессного управления: знания, навыки, подводные камни".
Методика анализа бизнес-процесса
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Мастер-класс Владимира Репина "Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование". 24.04.2017 г.
Практические инструменты бизнес-процессов
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Владимира Репина "Практические инструменты описания и регламентации бизнес-процессов".
Методика диагностики состояния системы
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Владимира Репина "Методика диагностики состояния системы орг. развития компании". 10.02.2017 г.
"Проекты повышения эффективности бизнес процессов"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Вебинар Виталия Геннадиевича Елиферова "Проекты повышения эффективности бизнес процессов".
На конференции "Проектирование бизнес-архитектур 2018"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Эксперты Виталий Елиферов и Сергей Литти. Баттл: BPM vs LEAN: какая из методологий претендует на роль основы для развития организации?
Построение архитектуры бизнеса
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Виталия Елиферова "Построение архитектуры бизнеса компании на основе референтных моделей" на конференции. 29.01.2016 г.
"Бизнес трудных времен" - лекция 2
Профессор НИУ-ВШЭ, доктор экономических наук Игорь Владимирович Липсиц. "Бизнес трудных времен". Лекция 2.
"Бизнес трудных времен" - лекция 1
Профессор НИУ-ВШЭ, доктор экономических наук Игорь Владимирович Липсиц. "Бизнес трудных времен". Лекция 1.
Должен ли лидер уметь убеждать?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Должен ли лидер уметь убеждать? Или - ему должны безоговорочно верить?
Корпоративная стратегия
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: корпоративная стратегия.
Как мы "топим" своих сотрудников
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как мы "топим" своих сотрудников.
Точка ОК руководителя
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: точка ОК руководителя.
О формах диалога и причинах конфликтов
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о формах диалога и причинах конфликтов.
Что такое операционная система?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Что такое операционная система?
Успех руководителя
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Когда руководитель достигает успеха?
Нарисуйте систему корпоративного управления
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: нарисуйте систему корпоративного управления.
Бывают ли "беспроблемные" решения?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Бывают ли "беспроблемные" решения?
Управление на ходу: причины и последствия
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Управление на ходу: причины и последствия.
Конкурс: ответы на вопросы
Александр Семенович Фридман. Как юридически правильно уволить сотрудника? Как применять принципы регулярного менеджмента.
О новой книге и планах на будущее
Интервью Александра Фридмана о новой книге "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента".
"Управление отделом продаж"
Тренинг Андрея Парабеллума "Управление отделом продаж" на конференции "АmoCRM" в Минске.
Теория поколений в российском менеджменте
Лекция бизнес-тренера Натальи Самоукиной "Теория поколений в российском менеджменте". Лучшие практики управления разновозрастными командами.
"Теория поколений в российском менеджменте"
Презентация новой книги Натальи Васильевны Самоукиной "Теория поколений в российском менеджменте".
Старшее поколение и пенсионная реформа
Старшее поколение и пенсионная реформа. Из цикла "Заблуждения в российском менеджменте".
Страх как демотиватор
Бизнес-тренер Наталья Самоукина. Страх как демотиватор из цикла "Заблуждения в российском менеджменте".
Должностные инструкции и другие инструменты управления
Как управлять с помощью корпоративной культуры?
Как управлять с помощью корпоративной культуры? Фрагмент (5)
Борис Жалило - системный тренер-консультант, руководитель и совладелец тренингово-консалтинговой компании «Business Solutions».
За что отвечает менеджер? К чему привязать его мотивацию?
Очень интересный фрагмент обсуждения секретов мотивации отдела продаж (менеджеров по продажам) в формате вопросов-ответов, обсуждения с участниками тренинга Бориса Жалило.
Как повысить КПД руководителя и ликвидировать отговорки
Тренинг Бориса Жалило "Скрипты эффективного руководителя".
Кого и зачем брать в бизнес
Ашманов И.С.
Игорь Станиславович Ашманов — российский предприниматель в сфере информационных технологий, искусственного интеллекта, разработки ПО, управления проектами.
Офис Яндекса. Работа в Яндексе - Андрей Себрант для RMA
Себрант А.Ю.
Слушатели специализации "Менеджмент в сфере интернет-технологий" RMA посетили новый офис "Яндекса" в деловом квартале "Красная Роза".
О комплексе дефицита внимания
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о комплексе дефицита внимания.
Устранение корпоративного хаосаа
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Устранение корпоративного хаоса - услуга консалтинга.
Ловушки управленческого мышления
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Ловушки управленческого мышления.
Оптимизация персоналозависимости услуга консалтинга
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Оптимизация персоналозависимости услуга консалтинга.
О "несовершенных" подчинённых
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. О "несовершенных" подчинённых.
Почему проваливаются стратегические планы?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Почему проваливаются стратегические планы?
Опыт и профессионализм
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Профессионализм без опыта невозможен.
О цене чистой совести и неправильных вилках
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Когда руководитель вводит какие-то правила, он обязательно сталкивается с теми, кто их пытается нарушить.
Вдохновляющая цель: возможности и опасности
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Вдохновляющая цель: возможности и опасности.
"Не приходи с проблемой - приходи с решением"
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Проблема подхода "Не приходи с проблемой - приходи с решением".
Что такое вводные и как они работают?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое вводные и как они работают?
Что такое "декомпозиция привычки"?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Что такое "декомпозиция привычки"?
Замещение привычки: как это работает?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Замещение привычки: как это работает?
Как избавиться от проблем - чаяния изнурённого босса
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Как избавиться от проблем - чаяния изнурённого босса.
Герои VS профессионалы?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Герои VS профессионалы?
Должен ли менеджмент быть жёстким?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Должен ли менеджмент быть жёстким?
Нейтрализация сопротивления
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Нейтрализация сопротивления при внедрении регламентов.
О неприспособленном мозге
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о неприспособленном мозге.
О развитии Первого Лица
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о развитии Первого Лица: трудности и ловушки.
Планёрки - нужны ли, и - для чего?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Планёрки - нужны ли, и - для чего?
Так "чьих" ты будешь, руководитель?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Так "чьих" ты будешь, руководитель?
С каких изменений начать: глобальных или локальных?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: я не сторонник начинать с глобального, лучше начинать с локальных участков. Почему?
Нужно ли руководителю лидерство?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Нужно ли руководителю лидерство?
Хаос в хранении информации: где причины потери времени?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Хаос в хранении информации: где причины потери времени?
О вреде преждевременных приказов
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: когда вы наводите порядок, более правильно начинать не с приказов, а с вовлечения людей в сотрудничество и игру по правилам, а приказом - завершать это дело.
Осторожно - спорадический контроль
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: осторожно - спорадический контроль.
Делегирование - проблемы для эксперта?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Делегирование - проблемы для эксперта?
Уровни лояльности
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Лояльность на уровне от атрибутов, регламентов, компетенций, самоидентификации.
Оптимальный режим укрепления власти
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Оптимальный режим укрепления власти.
Об умении концентрироваться
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: руководитель должен уметь правильно организовывать пространство для принятия решений.
Как управлять выбором подчинённых? - часть 2
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как управлять выбором подчинённых? Часть 2.
Как управлять выбором подчинённых? - часть 1
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как управлять выбором подчинённых? Часть 1.
Об умении брать паузу
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Надо уметь брать паузу. Учитесь выигрывать время.
Риски при развитии работников
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: риски при развитии работников.
Экспертная квалификация
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Экспертная квалификация: чем она может мешать руководителю?
Как научиться эффективно думать
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман: как научиться эффективно думать.
О квалификации управленческой команды
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о квалификации управленческой команды.
Об информационном поле и активном спокойствии подчиненных
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман об информационном поле и активном спокойствии подчиненных.
О жизни с планированием и без планирования
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о жизни с планированием и без планирования.
Руководитель дома после рабочего дня
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Руководитель дома после рабочего дня.
Дружить, или - работать?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Дружить, или - работать?
Субординация как составляющая власти
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: субординация как составляющая власти.
О новых и старых нормах
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о новых и старых нормах.
Принцип сейфового замка
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: планируем перепрошивку всего паззла по принципу сейфового замка. Что такое сейфовый замок?
Интервью журналу "Гудвилл"
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Интервью журналу "Гудвилл".
О Маршалле Голдсмите и фотографии
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о Маршалле Голдсмите и фотографии.
Осторожно - простые решения для сложных задач
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: осторожно - простые решения для сложных задач
О "трудных" подчинённых
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о "трудных" подчинённых.
О зависимости руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о зависимости руководителя.
Ловушка для ответственного руководителя
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман: ловушка для ответственного руководителя.
Почему стратегии не реализуются?
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Почему стратегии не реализуются?
Руководитель и его время
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Руководитель и его время: о вечерних бдениях, и не только.
Выступление на Synergy Insight Forum 2018
Александр Семенович Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Можно ли пренебречь в "современном" менеджменте?
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Единоначалие: можно ли пренебречь в "современном" менеджменте?
Ведомственный сговор
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. "Ведомственный сговор" - из серии "Корпоративные энтропики".
О последствиях правильного применения поощрения
Консультант и бизнес-тренер Александр Семенович Фридман о последствиях правильного применения поощрения.
Как мы оправдываем себя и подводим "базу" под свои желания
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Как мы оправдываем себя и подводим "базу" под свои желания.
Руководитель слишком поздно узнаёт о проблемах
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Иногда руководитель слишком поздно узнаёт о проблемах. Почему?
О важности осознанного подхода
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о важности осознанного подхода.
"Синдром Икара"
Консультант и бизнес-тренер Александр Фридман: "Синдром Икара". А что происходит с руководителем?
О ритуальных "мудах" и прочих странностях
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман о ритуальных "мудах" и прочих странностях.
Практические рекомендации перед внедрением технологии
Бизнес-тренер и эксперт по менеджменту Александр Семенович Фридман. Практические рекомендации перед внедрением технологии.
О светлой мечте руководителя
Консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту Александр Фридман о светлой и - увы - несбыточной мечте руководителя.
В каком случае парадигмы не работают?
Бизнес-тренер и эксперт по регулярному менеджменту Александр Семенович Фридман. В каком случае парадигмы не работают?
Тайм-менеджмент для новичков
Психолог и писатель Тимур Гильманов. Планирование. Как начать планировать легко. Тайм-менеджмент для новичков.
"Компания инвестирует в развитие сотрудника"
Бизнес-тренер Слава Панкратов: "Компания инвестирует в развитие сотрудника: как понять, в кого вкладывать?".
"Как включить ответственность в сотрудниках?"
Бизнес-тренер Слава Панкратов: "Как включить ответственность в сотрудниках?".
Почему, как и когда нужно говорить "нет"
Вячеслав Панкратов. Почему, как и когда нужно говорить "нет" начальнику и подчинённым. Зачем и почему нужно отказывать? Как правильно это делать?
Илон Маск на Саммите "Экономика завтрашнего дня" |24.09.2015|
Маск Илон
Илон Рив Маск — канадско-американский инженер, предприниматель, изобретатель и инвестор; долларовый миллиардер.
Что такое тайм-менеджмент?
Тренер успеха №1 Ицхак Пинтосевич. Что такое тайм-менеджмент. Секреты тайм-менеджмента. Управление временем.
Команда. Командообразование. Тимбилдинг
Какая должна быть команда лидера? Что отличает команду лидера?
Абсолютный контроль: как продавать по 6 заявкам из 10
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов: "Абсолютный контроль: как продавать по 6 заявкам из 10".
Прогрессивные методы обучения сотрудников
Максим Маршал: "Прогрессивные методы обучения сотрудников агентства недвижимости".
Прогнозирование для менеджеров и инженеров
Сергей Борисович Переслегин "Прогнозирование для менеджеров и инженеров".
Ден Кеннеди - Жесткий менеджмент
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту.
"Управление поступками подчиненных"
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Управление поступками подчиненных".
Хаос-менеджмент
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Что такое хаос-менеджмент? Какие вопросы он в себя включает? Как внедрить хаос-менеджмент в свой бизнес?
"Профессиональная эксплуатация персонала" - часть 3
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Профессиональная эксплуатация персонала". Часть 3.
"Профессиональная эксплуатация персонала" - часть 2
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Профессиональная эксплуатация персонала". Часть 2.
"Профессиональная эксплуатация персонала" - часть 1
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Профессиональная эксплуатация персонала". Часть 1.
За что подчинённые ненавидят руководителей
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала Александр Семенович Фридман "За что подчинённые ненавидят руководителей".
Ответы на вопросы про НИСКУ и консалтинг
Аркадий Пригожин рассказывает о преимуществах совместной работы консультантов и процессе сертификации в НИСКУ.
"Трансформация бизнеса и консалтинга" - часть 3
Профессор Аркадий Ильи Пригожин. "Трансформация бизнеса и консалтинга в условиях новой реальности". Часть 3.
"Трансформация бизнеса и консалтинга" - часть 2
Профессор Аркадий Ильи Пригожин. "Трансформация бизнеса и консалтинга в условиях новой реальности". Часть 2.
"Трансформация бизнеса и консалтинга" - часть 1
Профессор Аркадий Ильи Пригожин. "Трансформация бизнеса и консалтинга в условиях новой реальности". Часть 1.
Вебинар "5 секретных кодов создания команд"
Вебинар бизнес-тренера международной квалификации Галины Сартан "5 секретных кодов создания команд".
Кого и как подбирать в команду
Рекомендации бизнес-тренера, коуча Галины Николаевны Сартан: "Кого и как подбирать в команду".
Как создавать синергетические эффекты в команде?
Коуч-консультант Александр Дмитриевич Савкин. Как создавать синергетические эффекты в команде? Этапы развития.
Как развивать команду и подбирать кадры?
Коуч-консультант Александр Дмитриевич Савкин. Как развивать команду и подбирать кадры?
Повышение личной эффективности руководителя
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Повышение личной эффективности руководителя".
Как развивается и умирает организация и что с этим делать
Ведущий мировой эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес: "Как развивается и умирает организация и что с этим делать".
Лидерство и интеграция
Ведущий мировой эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес: "Лидерство и интеграция, управление изменениями без хаоса и конфликтов".
Про работу без офиса
Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес про работу без офиса.
Про качества генерального директора
Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес про качества генерального директора.
Как превратить проблему в возможность
Почему не существует идеальных руководителей? И почему все проблемы необходимо превращать в возможности? Ответы на эти и многие другие вопросы - в лекции одного из самых известных теоретиков менеджмента доктора Ицхака Адизеса.
Как просчитать доход и как распланировать свой распорядок дня
Башарин Станислав
Станислав Башарин - обучение бизнесу без финансовых вложений.
Объективный кризис систем управления и пути его преодоления - 2
Иванов Андрей Аркадьевич
Всесоюзный управленческий семинар по КОБ. Ведёт: Иванов А.А.
Объективный кризис систем управления и пути его преодоления - 1
Иванов Андрей Аркадьевич
Всесоюзный управленческий семинар по КОБ. Ведёт: Иванов А.А.
Концептуальный менеджмент, ч.4 (мера в приказах)
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов. Строй психики и поведение управленца. Работа без стресса.
Концептуальный менеджмент, ч.3 (правда управленца)
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов. Какие решения управленчески состоятельны? Как представить себе концептуально определенное управление?
Концептуальный менеджмент. ч.2 (мировоззрение)
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов. Мировоззрение конструктивного лидера бизнеса.
Концептуальный менеджмент, ч.1 (человечный стиль)
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов. Органическая модель управления современной компанией. Мировоззренческая подготовка современных управленцев. Человечный стиль управления. Потенциальная энергия бизнеса.
Андрей Иванов о языке
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; социолог, психолог, лектор-оратор; автор проекта «Антименеджмент».
Основа системного управления. Андрей Иванов
Иванов Андрей Аркадьевич
Руководитель проекта «Антименеджмент», эксперт по построению систем управления Андрей Иванов рассказывает о создании новой управленческой культуры.
Антименеджмент. Организации будущего. Андрей Иванов
Иванов Андрей Аркадьевич
Как построить организацию будущего?
Менеджер - привилегированный раб
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Аркадьевич Иванов. Фрагмент из выступления «Конец менеджмента. Бизнес со смыслом".
Конец менеджмента, делаем бизнес со смыслом
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; социолог, психолог, лектор-оратор; автор проекта «Антименеджмент».
Путь к эффективной экономике. Иванов А.А. и Москалев Ю.А.
Иванов Андрей Аркадьевич
Выступление Иванова Андрея Аркадьевича и Москалёва Юрия Александровича на встрече в г. Кобрин.
Введение в курс "Управление без ошибок" - часть 5
Иванов Андрей Аркадьевич
Введение в курс "Управление без ошибок", читает Иванов Андрей Аркадьевич.
Введение в курс "Управление без ошибок" - часть 4
Иванов Андрей Аркадьевич
Введение в курс "Управление без ошибок", читает Иванов Андрей Аркадьевич.
Введение в курс "Управление без ошибок" - часть 3
Иванов Андрей Аркадьевич
Введение в курс "Управление без ошибок", читает Иванов Андрей Аркадьевич.
Введение в курс "Управление без ошибок" - часть 2
Иванов Андрей Аркадьевич
Введение в курс "Управление без ошибок", читает Иванов Андрей Аркадьевич.
Введение в курс "Управление без ошибок" - часть 1
Иванов Андрей Аркадьевич
Введение в курс "Управление без ошибок", читает Иванов Андрей Аркадьевич.
Иванов Андрей Аркадьевич. Семинар 23 января 2014, г.Орел
Иванов Андрей Аркадьевич
Объективный кризис системы управления и пути его преодоления с позиции Концепции общественной безопасности.
Менеджмент - профессия рабов. Иванов А.А.
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич. Эксперт по системам управления.
"Менеджмент в СМИ" магистерская программа
Кирия И.В.
Профессор Илья Вадимович Кирия. Презентация магистерской программы "Менеджмент в СМИ" факультета медиакоммуникаций НИУ ВШЭ.
Профессия: менеджер
Степанова Г.Н.
Галина Николаевна Степанова - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента Академии Натальи Нестеровой.
Стратегический менеджмент - лекция 14
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Стратегический потенциал как фактор экономического роста организации". Лекция 14.
Стратегический менеджмент - лекция 13
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Кадровые аспекты реализации стратегии". Лекция 13.
Стратегический менеджмент - лекция 12
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент реализации стратегии организации". Лекция 12.
Стратегический менеджмент - лекция 11
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Разработка функциональных стратегий". Лекция 11.
Стратегический менеджмент - лекция 10
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Реализация стратегии. Организационный механизм функционирования стратегического менеджмента". Лекция 10.
Стратегический менеджмент - лекция 9
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Процедура разработки стратегии. Миссия, система целей". Лекция 9.
Стратегический менеджмент - лекция 8
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Система стратегий организаций. Функциональные стратегии". Лекция 8.
Стратегический менеджмент - лекция 7
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Система стратегий организаций. Эталонные стратегии развития бизнеса. Корпоративные стратегии". Лекция 7.
Стратегический менеджмент - лекция 6
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Экспертная диагностика и управленческое обследование микросреды организации. Технология проведения SWOT-анализа". Лекция 6.
Стратегический менеджмент - лекция 5
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Инструментарий стратегического менеджмента; стратегический анализ внешней среды". Лекция 5.
Стратегический менеджмент - лекция 4
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Инструментарий стратегического менеджмента; стратегический анализ. Экономическая, социополитическая, технологическая среда, внешняя среда, внешняя среда бизнес-пространства". Лекция 4.
Стратегический менеджмент - лекция 3
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Конкурентоспособность организации в стратегической перспективе. Стратегии конкуренции малого, среднего и крупного бизнеса". Лекция 3.
Стратегический менеджмент - лекция 2
Степанова Г.Н.
Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Развитие систем управления организацией. Особенности стратегического менеджмента в постиндустриальной экономике". Лекция 2.
Стратегический менеджмент - лекция 1
Степанова Г.Н.
Курс лекций "Стратегический менеджмент". Лекция доктора экономических наук, профессора Галины Николаевны Степановой "Стратегический менеджмент: сущность и содержание. Постиндустриальная экономика XXI века". Лекция 1.
Что такое менеджмент организацией? - лекция 4
Маршев В.И.
Лекция д.э.н., заслуженного профессора МГУ, Научного руководителя Центра Спортивного Менеджмента МГУ Вадима Ивановича Маршева "Что такое менеджмент организацией?". Лекция 4.
Что такое менеджмент организацией? - лекция 3
Маршев В.И.
Лекция д.э.н., заслуженного профессора МГУ, Научного руководителя Центра Спортивного Менеджмента МГУ Вадима Ивановича Маршева "Что такое менеджмент организацией?". Лекция 3.
Что такое менеджмент организацией? - лекция 2
Маршев В.И.
Лекция д.э.н., заслуженного профессора МГУ, Научного руководителя Центра Спортивного Менеджмента МГУ Вадима Ивановича Маршева "Что такое менеджмент организацией?". Лекция 2.
Что такое менеджмент организацией? - лекция 1
Маршев В.И.
Лекция д.э.н., заслуженного профессора МГУ, Научного руководителя Центра Спортивного Менеджмента МГУ Вадима Ивановича Маршева "Что такое менеджмент организацией?". Лекция 1.
Менеджмент качества - урок 10
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Оценка системы менеджмента качества поставщиков и партнеров. Урок 10.
Менеджмент качества - урок 9
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Управление затратами на качество в процессе проектного анализа. Урок 9.
Менеджмент качества - урок 8
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Управление затратами на обеспечение качества. Урок 8.
Менеджмент качества - урок 7
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Стандартизация и сертификация продукции и система качества. Урок 7.
Менеджмент качества - урок 6
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Самооценка и управление качеством. Урок 6.
Менеджмент качества - урок 5
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Инструменты управления качеством. Урок 5.
Менеджмент качества - урок 4
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Методологические основы управления качеством. Урок 4.
Менеджмент качества - урок 3
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Современные концепции и модели управления качеством. Урок 3.
Менеджмент качества - урок 2
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Эволюция подходов к менеджменту качества. Урок 2.
Менеджмент качества - урок 1
Лебедев М.В.
Лекция Максима Владимировича Лебедева "Менеджмент качества". Качество как экономическая категория и объект управления. Урок 1.
Рекламный менеджмент - урок 10
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Печатная реклама. Директ-маркетинг и прямая почтовая реклама. Урок 10.
Рекламный менеджмент - урок 9
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Рекламное послание. Урок 9.
Рекламный менеджмент - урок 8
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Определение бюджета рекламной кампании. Урок 8.
Рекламный менеджмент - урок 7
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Тактика рекламной кампании. Медиапланирование. Урок 7.
Рекламный менеджмент - урок 6
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Разработка рекламной идеи. Урок 6.
Рекламный менеджмент - урок 5
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Разработка концепций рекламных кампаний. Эффективность рекламы. Урок 5.
Рекламный менеджмент - урок 4
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Разработка и принятие решений в сфере рекламной деятельности. Урок 4.
Рекламный менеджмент - урок 3
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Организация управления рекламными агентствами. Рекламная кампания. Урок 3.
Рекламный менеджмент - урок 2
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Виды рекламной деятельности и средства распространения рекламы. Урок 2.
Рекламный менеджмент - урок 1
Зайцева С.А.
Лекция Светланы Александровны Зайцевой "Рекламный менеджмент". Социальная роль рекламы и её место в системе маркетинга. Урок 1.
Менеджмент - урок 6
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Организация как объект управления. Часть 2. Урок 6.
Менеджмент - урок 5
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Организация как объект управления. Часть 1. Урок 5.
Менеджмент - урок 4
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Функции менеджмента. Часть 2. Урок 4.
Менеджмент - урок 3
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Функции менеджмента. Часть 1. Урок 3.
Менеджмент - урок 2
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Роль менеджмента в рыночной экономике: эволюция, современное состояние. Урок 2.
Менеджмент - урок 1
Козлов И.Д.
Лекция Игоря Дмитриевича Козлова "Менеджмент". Роль менеджмента в рыночной экономике: эволюция, современное состояние. Урок 1.
Идеологическая власть в Беларуси. Цели и задачи
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; лектор-оратор; автор проекта «Концептуальный менеджмент».
Антименеджмент: Секреты управления. Андрей Иванов
Иванов Андрей Аркадьевич
Бизнес со смыслом. Как повысить эффективность бизнеса, найти профессиональных сотрудников, увеличить продажи и не прогореть в кризис?
Менеджмент со страхом и упрёком. Андрей Иванов
Иванов Андрей Аркадьевич
Менеджер - это раб-управленец, действующий по чужой программе для интереса своего хозяина.
Биороботы менеджмента. (Познавательное ТВ, Андрей Иванов)
Иванов Андрей Аркадьевич
Часть из рассказа Андрея Иванова "Менеджмент со страхом и упреком".
Антименеджмент 6: Управление по приоритетам
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент 5: Мотивация без ошибок
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент 4: Стандарты и контроль в управлении
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент 3: Практика управления
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент 2: Инструменты для управления
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент 1: Бизнес с мужским характером
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов: Бизнес-семинар для предпринимателей, вводная часть. Москва 7 - 9 октября 2016.
Антименеджмент. Как управлять русскими. Апгрейд человека
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов в студии День ТВ.
Биороботы менеджмента. Андрей Иванов
Иванов Андрей Аркадьевич
Часть из рассказа Андрея Иванова "Менеджмент со страхом и упреком".
Интервью с тренером бизнес школы Ять Андреем Ивановым
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; социолог, психолог, лектор-оратор; автор проекта «Антименеджмент».
Секреты управления бизнесом и людьми
Иванов Андрей Аркадьевич
7 апреля в Минске прошёл мастер-класс Андрея Аркадьевича Иванова на тему "Секреты управления бизнесом и людьми на пальцах".
Управленческий курс. Иванов А.А.
Иванов Андрей Аркадьевич
Андрей Иванов - презентация к курсу "Операционный менеджмент".
Нам нужен Управленческий ликбез
Иванов Андрей Аркадьевич
Нам нужен Управленческий ликбез. Иванов Андрей Аркадьевич.
Концепция преодоления социально-экономического кризиса, 4 часть
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич. 31 октября 2014 г. Всесоюзный управленческий семинар г. Москва.
Концепция преодоления социально-экономического кризиса, 3 часть
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич. 31 октября 2014 г. Всесоюзный управленческий семинар г. Москва.
Концепция преодоления социально-экономического кризиса, 2 часть
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич. 31 октября 2014 г. Всесоюзный управленческий семинар г. Москва.
Концепция преодоления социально-экономического кризиса, 1 часть
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич. 31 октября 2014 г. Всесоюзный управленческий семинар г. Москва.
Бизнес администрирование - продажная девка управления, часть 2
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич Надо рассчитывать только на себя. Когда человек уверен в своих силах и его цель не расходится с Божьим промыслом, он самодостаточен, счастлив и удачлив.
Бизнес администрирование - продажная девка управления, часть 1
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич Люди разучились мыслить. Сегодня дефицит внимания у молодых людей. Они способны вести только короткие процессы. А управленческая задача это обеспечение слаженной работы на длительный период времени.
Конец менеджмента Бизнес со смыслом
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; социолог, психолог, лектор-оратор; автор проекта «Антименеджмент».
Андрей Иванов. Конец менеджмента. Бизнес со смыслом
Иванов Андрей Аркадьевич
Фрагмент семинара Иванова Андрей Аркадьевича.
Школа Публичной Политики ( эфир на ТВ )
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич выступил в прямом эфире на ТВ. Тема выступления - "Школа публичной политики" 11.11.15.
Школа Публичной Политики (промо-ролик)
Иванов Андрей Аркадьевич
Промо ролик в рамках проекта "Школа Публичной Политики".
Школа публичной политики. Андрей Иванов. Часть 2
Иванов Андрей Аркадьевич
Выступление Андрея Аркадьевича Иванова в рамках проекта "Школа Публичной Политики". 28 ноября 2015г. Часть 2.
Школа публичной политики. Андрей Иванов. Часть 1
Иванов Андрей Аркадьевич
Выступление Андрея Аркадьевича Иванова в рамках проекта "Школа Публичной Политики". 28 ноября 2015г. Часть 1.
Андрей Иванов. ТВ ролик о семинаре в администрации г. Ливны
Иванов Андрей Аркадьевич
Система управления. Государственное управление. Глобальный системный кризис. Пути выхода.
Кратко об антикризисном управлении
Иванов Андрей Аркадьевич
Иванов Андрей Аркадьевич – профессиональный бизнес-тренер с большим практическим опытом; социолог, психолог, лектор-оратор; автор проекта «Антименеджмент».
Андрей Иванов. Конец менеджмента. Бизнес со смыслом
Иванов Андрей Аркадьевич
Новая идея бизнеса! Лучший вариант антикризисного управления. Что делать бизнесу сейчас?
Как результативно управлять агентами
Захаров Андрей
Бизнес-тренер Андрей Захаров. Как результативно управлять агентами.
Создание агентства 4-го поколения
Захаров Андрей
Бизнес-тренер Андрей Захаров. Создание агентства 4-го поколения.
Российская Неделя маркетинга 2014 - часть 1
Захаров Андрей
Бизнес-тренер, энергомотиватор, консультант и архитектор бизнеса Андрей Захаров рассказывает про архетипы руководителей (по Юнгу) и стили управления на Российской неделе продаж. Часть 1.
Бизнес-тренер Андрей Захаров. Лид-менеджмент
Захаров Андрей
Бизнес-тренер, консультант, архитектор бизнеса и корпоративный энергомотиватор Андрей Захаров. Лид-менеджмент. Выступление на Всероссийской неделе маркетинга 2014. Как наладить систему увеличения прибыли на 30% за полгода?
Опыт потребления - новое поле битвы
Профессор НИУ-ВШЭ, доктор экономических наук Игорь Владимирович Липсиц: "Опыт потребления - новое поле битвы".
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 7
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 7: Где можно добыть деньги для нового бизнеса?
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 6
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 6: Деньги для нового бизнеса сколько их нужно?
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 5
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 5: Реклама и бренд – как справиться стартапу?
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 4
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 4: Как организовать первые продажи.
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 3
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 3: Идея есть. А можно ли из нее сделать бизнес?
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 2
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 2: Если уж идти в бизнес, то с какой идеей?
Курс лекций "Создание нового бизнеса" - лекция 1
Игорь Владимирович Липсиц. Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 1: Стартап. А Вы к этому готовы?
Маркетинг бурных времен
Открытая лекция профессора ВШЭ Игоря Владимировича Липсица: "Маркетинг бурных времен".
Управление потребительским опытом
Лекция профессора Игоря Владимировича Липсица: "Управление потребительским опытом: следующий шаг развития маркетинговых технологий".
Этика бизнеса. Что принесут с собой сетевые племена?
Игорь Владимирович Липсиц: "Этика бизнеса. Что принесут с собой сетевые племена?".
Бизнес и новые технологии: время переучиваться
Игорь Владимирович Липсиц: "Бизнес и новые технологии: время переучиваться".
Инновации в бизнесе
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Тренинги для руководителей. Инновации в бизнесе. Внедрение инноваций".
Личная эффективность
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Личная эффективность". Тренинг: "Повышение личной эффективности руководителя".
Управление персоналом - часть 4
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Управление персоналом". Тренинг для руководителей "Современные тренды в управлении персоналом". Точки контроля. Часть 4.
Управление персоналом - часть 3
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Управление персоналом". Тренинг для руководителей "Современные тренды в управлении персоналом". Часть 3.
Управление персоналом - часть 2
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Управление персоналом". Тренинг для руководителей "Современные тренды в управлении персоналом". Часть 2.
Управление персоналом - часть 1
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Управление персоналом". Тренинг для руководителей "Современные тренды в управлении персоналом". Часть 1.
6 инструментов интернет-маркетолога
Практик интернет-бизнеса и бизнес-тренер Виталий Стеценко: "6 инструментов интернет-маркетолога".
Антикризисный манименеджмент
Практик интернет-бизнеса и бизнес-тренер Виталий Стеценко: "Антикризисный манименеджмент".
Повышение личной эффективности руководителя
Бизнес-тренер Игорь Вагин: "Личная эффективность. Повышение личной эффективности руководителя".
Самообман в корпоративной деятельности
Еманов Сергей
Открытая лекция психотерапевта Еманова Сергея Ивановича.
Павел Раков. Как выбрать партнеров для бизнеса. Часть 1
Раков Павел
Спикер форума - Павел Раков. Основатель Международного тренингового центра, профессор психологии.
Роберт Саттон - Не работайте с мудаками
Роберт Саттон в достаточно грубой форме рассказывает о негодяях на работе. Это немного отталкивает, но потом вспоминаешь о том, как тебе было тяжело на работе из-за такого человека, и понимаешь, что автор просто выражает твои же мысли.
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Американский преподаватель и бизнес-консультант Роберт Саттон в своей книге "Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас" даёт несколько вполне очевидных советов.
Как влиять на друшгих сохраняя себя
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Как влиять на друшгих сохраняя себя".
От знания к навыку: трудности перехода
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "От знания к навыку: трудности перехода".
Доверие и уверенность
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Доверие и уверенность".
Как влиять на других, сохраняя себя?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Как влиять на других, сохраняя себя?".
Вы или ХАОС профессиональное планирование
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Вы или ХАОС профессиональное планирование".
ОМСК БК55. Интервью Александр Фридман
Александр Семенович Фридман: я - единственный тренер на постсоветском пространстве, кто предлагает руководителю полный набор необходимых инструментов. Я предлагаю свою систему. Уникальность её в том, что она закрывает все потребности руководителя.
Вы или хаос. Целеполагание. Ошибки
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Вы или хаос. Целеполагание. Ошибки".
Что делать с "несовершенными"?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Что делать с "несовершенными"?".
О "включённой" голове
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "О "включённой" голове".
Контроль без обратной связи
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Контроль без обратной связи".
"Точно" вместо "Срочно"
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Точно" вместо "Срочно".
"Управление поступками подчиненных"
Вебинар бизнес-тренера и консультанта Александр Семенович Фридман: "Управление поступками подчиненных".
Сила и слабость руководителя
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Сила и слабость руководителя".
Власть и субординация
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Власть и субординация".
Как получить ДА искусство конструктивного диалога
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Как получить ДА искусство конструктивного диалога".
Делегирование результат руками сотрудников
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Делегирование результат руками сотрудников". Рига, 17 марта 2017 г.
Контроль знакомой работы
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Контроль знакомой работы".
О микроменеджменте и контроле
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "О микроменеджменте и контроле".
Контроль или доверие?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Контроль или доверие?".
Автоматизм первого и второго уровней
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Автоматизм первого и второго уровней".
Предвзятость и справедливость руководителя
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Предвзятость и справедливость руководителя".
О проблеме боксера-теоретика
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "О проблеме боксера-теоретика".
Почему в менеджменте не уместен скрытый контроль?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Почему в менеджменте не уместен скрытый контроль?".
Проблемы спорадического контроля
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Проблемы спорадического контроля".
В чём вредоносность сверхплотного контроля?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "В чём вредоносность сверхплотного контроля?".
В чем сложность контроля для руководителя?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "В чем сложность контроля для руководителя?".
Об ответственности подчиненны
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Что должен делать подчиненный, если ему дали поручение?
Контроль или мониторинг?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: Контроль или мониторинг? Две большие разницы. Контроль - активная компетенция, предполагающая в том числе и вмешательство в процесс, мониторинг - чисто наблюдение.
Секреты эффективного отдела продаж - Обучение продавцов
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович. Секреты эффективного отдела продаж. Обучение продавцов на результат.
Секреты эффективного отдела продаж - Начальник
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович. Секреты эффективного отдела продаж. Начальник отдела продаж.
Секреты эффективного отдела продаж - Управление отделом продаж
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович. Секреты эффективного отдела продаж. Управление отделом продаж.
Секреты эффективного отдела продаж - Планы и отчетность
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович. Секреты эффективного отдела продаж. Планы и отчетность отдела.
Отбор менеджеров - Продажа ручки
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович. Почему большинство руководителей, используя в отборе менеджеров по продажам задание с продажей предмета (например, ручки), делают это неправильно. В чем ошибка?
Хочу нанять одного продавца
Бизнес-тренер Дмитрий Иванович Скуратович: "Хочу нанять одного продавца".
Работа с Китаем. "Деловое утро" ТК "Первый деловой"
Ковпак Дмитрий
Гость студии - Дмитрий Ковпак, бизнес-тренер, консультант по работе с Китаем.
Китай и производство
Ковпак Дмитрий
Мировые компании создают бренд под клиента, но Китай - незаменимая площадка для производства. Дмитрий Ковпак - бизнес-тренер.
Зачем заключать договора с китайцами, ценность быть первым
Ковпак Дмитрий
Дмитрий Ковпак и Евгений Ковтуненко.
Дмитрий Ковпак о бизнес встрече с китайскими бизнесменами
Ковпак Дмитрий
Ковпак Дмитрий. Заходим в ГигиМол в городе Шэньчжэнь, в одно из самых высоких здесь зданий. Здесь находятся офисы крупнейших компаний. Мы идем в один из таких офисов, на очередную бизнес встречу.
О микроменеджменте и контроле
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "О микроменеджменте и контроле".
Ловушка естественного стиля
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Ловушка естественного стиля".
От ежедневных подвигов - к эффективному бездействию
Вебинар Александра Фридмана: "От ежедневных подвигов - к эффективному бездействию". 18.01.2017 г.
Как выработать характер и добиться многого
Видеотренинг Олега Лялика по тайм-менеджменту: "Как выработать характер и добиться многого".
Как организовать себя. Сила слова в тайм-менеджменте
Видеотренинг Олега Лялика по тайм-менеджменту: "Как организовать себя. Сила слова в тайм-менеджменте".
Три мозга тайм менеджмент
Видеотренинг Олега Лялика по тайм-менеджменту: "Три мозга тайм менеджмента. Или как достичь цели в жизни".
6 важных принципов, без которых сложно развивать волю
Видеотренинг Олега Лялика: "6 важных принципов, без которых сложно развивать волю. Уроки тайм-менеджмента для развития воли".
Алкоголь и тайм-менеджмент
Видеотренинг Олега Лялика по тайм-менеджменту: "Алкоголь и тайм-менеджмент. Помогает ли стакан вина после работы вашему тайм-менеджменту?".
Вебинар "Организующая схема"
Высоцкий Александр
Вебинар Александра Высоцкого "Организующая схема". О использовании организующей схемы (оргсхемы) компании.
Регулярный менеджмент для настоящих профессионалов
Вебинар бизнес-тренера Александра Семеновича Фридмана: "Регулярный менеджмент для настоящих профессионалов".
Внедрение хаос менеджмента
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Внедрение хаос менеджмента".
Между ангелом и чёртом
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Между ангелом и чёртом". Брянск 25 ноября 2016 г.
Власть функция в системе корпоративного управления
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Власть функция в системе корпоративного управления".
От знаний к умениям как менять управленческие привычки
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "От знаний к умениям как менять управленческие привычки".
Регулярный менеджмент для настоящих профессионалов
Вебинар бизнес-тренера Александра Семеновича Фридмана: "Регулярный менеджмент для настоящих профессионалов".
Миллер Виталий. Что я хочу от организации и что в замен даю
Миллер Виталий
Что я хочу от организации и что в замен даю.
Программа акселерации
Наталья Федотова. "Программа акселерации: как понять, что действительно нужно стартапу".
Менеджеры. Фото-сессия
Практикующий инвестор в недвижимость, автор собственной технологии инвестирования "Доходный дом" Юрий Медушенко.
Регулярный менеджмент: ключевые принципы
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Регулярный менеджмент: ключевые принципы.
Можно ли "контролировать всё"?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Можно ли "контролировать всё"?
Векторная диаграмма регулярного менеджмента
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Векторная диаграмма регулярного менеджмента".
В менеджменте нет главного секрета
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "В менеджменте нет главного секрета".
Делегирование. Ошибка "Синдром горячего молока"
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Делегирование. Ошибка "Синдром горячего молока".
Управление выбором подчинённых - ключевые парадигмы
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Управление выбором подчинённых - ключевые парадигмы.
О добре зле и принципах жизни в компании
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман о добре зле и принципах жизни в компании.
Как защитить клиентскую базу. К.Бакшт
Бакшт Константин
Подробнее о защите клиентской базы и других способах эффективного ведения бизнеса здесь http://www.fif.ru/ru/promo
Работа с бюджетными организациями. Константин Бакшт
Бакшт Константин
Подробнее о работе в B2G сегменте и других способах эффективного ведения бизнеса здесь http://www.fif.ru/ru/promo
Выход на более крупные сделки как инструмент стратегич. развития
Бакшт Константин
Константин Бакшт. Выход на более крупные сделки как инструмент стратегического развития Компании.
Что делать, чтобы приходили клиенты?
Милакова Светлана
Какое внутреннее состояние терапевта дает "зеленый свет" клиентам? И заодно немного о трансерфинге.
Александр Фридман в Ставрополе 8 июля 2016
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы". Ставрополь, 8 июля 2016 г.
Управление поступками подчиненных
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Управление поступками подчиненных. Нормы управляемости".
Управление повседневным хаосом
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Управление повседневным хаосом. Три "яда" от ДЗЕН".
"Homoboss Человек управляющий "
Живой вебинар бизнес-тренера Александра Семеновича Фридмана "Homoboss Человек управляющий".
"Как повысить КПД подчиненных"
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман. Видео-тренинг "Как повысить КПД подчиненных".
Искусство кнута и пряника
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Искусство кнута и пряника". Владивосток, 2016 г.
Контроль и координирование
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы".
Вы или Хаос
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман о своей книге "Вы или Хаос". О планировании и практике корпоративного управления.
Что же такое менеджмент?
Бизнес-тренер и консультант Александр Семенович Фридман: "Что же такое менеджмент?".
Возможна ли точность управления
Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Управление подчинёнными - насколько возможна точность?
Корпоративное ТО - часть 2
Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Корпоративное ТО. Диагностика ситуации. Часть 2.
Корпоративное ТО - часть 1
Бизнес-тренер Александр Семенович Фридман. Корпоративное ТО. Диагностика ситуации. Часть 1.
Будущее Личности
Сессия доктора физико-математических наук, профессора Сергея Ростиславовича Филоновича: "Будущее Личности".
Гай Кавасаки: «Не нужно бояться инноваций!»
Заседание открыл один из первых работников компании Apple Гай Кавасаки.
Горячие венчурные тренды или что возбуждает инвесторов?
Павел Черкашин: "Наиболее горячие венчурные тренды или что возбуждает инвесторов?" (скайп).
Мастер-класс от Павла Черкашина
В своем мастер-классе Павел рассказывает про практические шаги по привлечению внимания венчурных инвесторов, основываясь на опыте взаимодействия более чем с 5000 предпринимателей.
"Тайм-менеджмент" - Цель собирает силу
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Цель собирает силу.
"Тайм-менеджмент" - Действия и цели
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Действия и цели.
"Тайм-менеджмент" - Время делим на блоки
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Время делим на блоки.
"Тайм-менеджмент" - Эффективный график
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Эффективный график.
"Тайм-менеджмент" - Плюс два часа в день
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Плюс два часа в день.
"Тайм-менеджмент" - чтобы хорошо работали мозги
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Что делать, чтобы хорошо работали мозги?
"Тайм-менеджмент". Главная фишка тайм-менеджмента
Фрагмент тренинга сертифицированного коуча, психолога, писателя и бизнес-консультанта Александра Валентиновича Куберского: "Тайм-менеджмент". Главная фишка тайм-менеджмента.
Основы менеджмента. Маркетинговые стратегии Котлера
По мнению Ф. Котлера, фирма в конкурентной борьбе может играть одну из 4 ролей. Стратегия маркетинга определяется положением компании на рынке, является ли она лидером, претендентом, последователем или занимает некую нишу.
Страх перед начальством, как главный тормоз - часть 2
Бизнес-тренер и психолог Вадим Константинович Крюк: "Страх перед начальством, как главный тормоз российского общества". Часть 2.
Страх перед начальством, как главный тормоз - часть 1
Бизнес-тренер и психолог Вадим Константинович Крюк: "Страх перед начальством, как главный тормоз российского общества". Часть 1.
Светлана Иванова, лекция и мнения экспертов
Отрывок трехчасовой трансляции лекции Светланы Ивановой "Методы построения карьеры и поиск оптимальной работы".
Кейсы фармацевтических компаний - Светлана Иванова
Управление мотивацией и эффективностью в кризисных и переломных ситуациях.
Поспешные шаги компаний на примере кризиса 98 года
Поспешные шаги компаний на примере кризиса 98 года - Светлана Иванова.
Работать на дядю. Часть 2 [ворчалка]
Зыгмантович Павел, Шишков Сергей
Новая ворчалка о работе на дядю - продолжение и развитие темы. Ворчу в ответ на самые популярные возражения. Так сказать, вношу ясность, разгоняя туман, покрывающий мозги многих людей.
Юрий Мороз - Мировые бизнес тенденции
Юрий Мороз об умении видеть мировые бизнес тенденции. На примере Билла Гейтса, развития сотовых телефонов.
Как создать бизнес без начального капитала?
Юрий Мороз - Как создать бизнес без начального капитала?
Обзор книг Дэна Кеннеди: "Жесткий менеджмент"
Роман Масленников. Обзор книг Дэна Кеннеди: "Жесткий менеджмент" и другие.
Книга Дэна Кеннеди "Жесткий тайм-менеджмент"
Книга Дэна Кеннеди "Жесткий тайм-менеджмент". Как стать успешным риэлтором. Что должен знать о тайм-менеджменте каждый риэлтор?
Преображение - 44. Освобождение инициативы народа (Зверев 1991г)
Закон об изобретательской деятельности.
Преображение - 43. Общественно безопасная экономика (Зверев 1991г)
Цель - повышение уровня демографически обусловленного достатка граждан за счёт оптимизации производства и следовательно за счёт снижения общественно необходимых затрат труда.
Перестройка - 42. Разрушение экономики через иностранную моду
Мода на джинсы как оружие уничтожения экономики конкурентов. Костюмы для Олимпиады 80 закупили у Адидаса. Японские чулки сделанные на русских станках.
Преображение - 40. Правда о фермерских хозяйствах (Зверев А.А. 1991г)
Механизм уничтожения сельского хозяйства страны конкурента. Экологические категории безопасности в США.
Перестройка - 35. Экономика «невинного» обмана (Зверев А.А. 1991г)
Экономисты Гейлбрайт и Челенджер: повсеместно рыночные отношения замещаются прямым директивно-адресным управлением экономикой через транс-национальные корпорации.
Управленческие поединки. Чемпионат Екатеринбурга
Комментарии судьи Ивана Ивановича Карнауха: "Известен тот факт, что говорить можно правильно, приводить весомые доводы, но часто этого бывает недостаточно".
Психотипы и формирование команды
Фрагмент семинара Ивана Ивановича Карнауха: "Психотипы и формирование команды".
Бизнес-семинар Карнауха Ивана
Бизнес-семинар Ивана Ивановича Карнауха: "Идеальный менеджер". "Развитие управленческой компетентности" - семинар для бизнесменов.
Размышления о науке (субъективного) благосостояния
Лекция Даниэля Канемана - израильско-американского психолога, лауреата Нобелевской премии по экономике 2002 года "применение психологической методики в экономической науке, в особенности - при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости".
Страшная тайна, которую должен знать каждый руководитель
Гуру менеджмента Борис Жалило за минуту откроет Вам страшную тайну, которую должен знать каждый руководитель. Возможно, это открытие коренным образом изменит Вашу практику управления подчиненными.
Мастер-класс Б. Жалило "12 векторов конкурентоспособности"
Мастер-класс Бориса Жалило "12 векторов конкурентоспособности".
Во время семинара В.В. Репина 24-25 декабря 2013 года
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Работа в группах на семинаре В.В. Репина по процессному управлению для ОАО "Ангарская нефтехимическая компания", который состоялся 24-25 декабря 2013 года в г. Ангарск.
Презентация команды BPM3.RU
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Видеопрезентация компании ООО "BPM Консалтинг Групп" и команды консультантов BPM3.RU, 2014 год.
Проект внедрения процессного управления: состав работ
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Вебинар Владимира Репина «Проект внедрения процессного управления: состав работ» 10 сентября 2014 г. в бизнес-школе «Синергия» в г. Москва.
Семинар по процессному управлению для НГДУ "ПрикамНефть"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
26-27 ноября 2014 года в городе Елабуга состоялся семинар В.В. Репина "Процессный подход в современной компании" для НГДУ "ПрикамНефть".
Структура системы стандартизации бизнес-процессов организации
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад Владимира Репина на XVIII научно-практической конференции «Инжиниринг предприятий и управление знаниями» 21 апреля 2015 г.
Чек лист. Методы контроля исполнения бизнес-процессов
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Видео-презентация Владимира Репина. Некоторые мысли по вопросам разработки и применения чек-листов для критически важных бизнес-процессов.
Архитектура бизнеса и модель в IDEF0
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Видео-презентация Владимира Репина о возможностях и проблемах использования нотации IDEF0 для построения модели бизнеса компании.
Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад В.В. Репин на микро-конференции «Реестр бизнес-процессов компании: построение и использование, проблемы и перспективы».
Архитектура бизнеса компании на основе референтных моделей
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Доклад В.Г. Елиферова на микро-конференции «Реестр бизнес-процессов компании: построение и использование, проблемы и перспективы» 29 января 2016 года, г. Москва.
Обращение к предпринимателям
Александр Николаевич Евстегнеев — предприниматель, писатель, инвестор. Известный бизнес-тренер, обучивший более 10 000 человек.
Питер Друкер. (4/3) Эффективное управление. Глава 4, часть 3
Питер Друкер. (4/3) Эффективное управление. Глава 4, часть 3.
Питер Друкер. (4/2) Экономическое управление. Гл. 4 (2)
Питер Друкер. (4/2) Экономическое управление. Гл. 4 (2).
Питер Друкер. (4/1) Эффективное управление. Глава 4, часть 1
Питер Друкер. (4/1) Эффективное управление. Глава 4, часть 1.
П. Друкер. (3/5) Эффективное Управление. Глава 2. Приложение 1
Питер Друкер. (3/5) Эффективное Управление. Глава 2. Приложение 1.
Питер Друкер.(3/4) Экономическое управление. Глава 3, Часть 4
Питер Друкер.(3/4) Экономическое управление. Глава 3, Часть 4.
Питер Друкер. (3/3) Эффективное управление. Глава 3. Часть 3
Питер Друкер. (3/3) Эффективное управление. Глава 3. Часть 3.
Экономическое управление. Гл. 3, Доходы, ресурсы и перспективы
Питер Друкер.(3/2) Экономическое управление. Гл. 3, Доходы, ресурсы и перспективы.
Эффективная экономика. Гл. 3. Доходы, ресурсы и перспективы (1)
Питер Друкер. (3/1) Эффективная экономика. Гл. 3. Доходы, ресурсы и перспективы (1).
Эффективная экономика, Гл. 2 Результативные области (3)
Питер Друкер, (2/3) Эффективная экономика, Гл. 2 Результативные области (3).
Эффективная экономика. Гл. 2. Результативные области (2)
Питер Друкер. (2/2) Эффективная экономика. Гл. 2. Результативные области (2).
Эффективная экономика. Гл. 2 Результативные области (1)
Питер Друкер. (2/1) Эффективная экономика. Гл. 2 Результативные области (1).
П. Друкер. (1/2) Экономическое управление. Гл. 1 Реалии бизнеса
Питер Друкер. (1/2) Экономическое управление. Гл. 1 Реалии бизнеса.
Экономические задачи и оптимальные решения. Гл. 1 (1)
Питер Друкер. (1/1) Экономические задачи и оптимальные решения. Гл. 1 (1).
Человеческое измерение. Шоу-бизнес в Латвии
Ведут передачу: Владислав Давыденко и психотерапевт - Артур Домбровский.
Основы аналитики стратегического управления - лекция 4
Лекция профессора Владимира Вячеславовича Малявина: "Основы аналитики стратегического управления". Лекция 4.
Основы аналитики стратегического управления - лекция 3
Лекция профессора Владимира Вячеславовича Малявина: "Основы аналитики стратегического управления". Лекция 3.
Основы аналитики стратегического управления - лекция 2
Лекция профессора Владимира Вячеславовича Малявина: "Основы аналитики стратегического управления". Лекция 2.
Основы аналитики стратегического управления - лекция 1
Лекция профессора Владимира Вячеславовича Малявина: "Основы аналитики стратегического управления". Лекция 1.
"В поисках совершенства"
Генеральный директор Staffwell Тери Линдеберг рассказывает о своей книге по новому менеджменту "В поисках совершенства".
Курс для руководителей: начало
Людмила Голубкова начинает авторский курс для руководителей Ярославля "Проблемы и вызовы современного управления". Организатор - Институт бизнеса группы "Спектр". 26 октября 2012.
Методы ОРГИ: экспресс-оценка проекта
Людмила Голубкова знакомит инициатора проекта Юрия Шамшуру с процедурой проведения качественной экспресс-оценки инновационого проекта.
Искусственное и естественное
Людмила Голубкова объясняет слушателям курса "Проблемы и вызовы современного управления" категорию "искусственного-естественного". Институт Бизнеса группы "Спектр"", Ярославль, 26 октября 2012.
Преобразование и превращение
Людмила Голубкова комментирует схему акта деятельности, останавливаясь подробно на таких явлениях, как преобразование и превращение. Курс для руководителей в Ярославле. 26 октября 2012.
Фрагмент семинара по управлению в ИФРАН
Людмила Голубкова выступает на семинаре по управлению в ИФРАН 25 марта 2013 по теме "Проблемы и вызовы современного управления".
Цели курса для руководителей
Людмила Голубкова представляет слушателям цели и задачи курса "Проблемы и вызовы современного управления". Институт Бизнеса группы "Спектр", Ярославль. 26 октября 2012.
Семинар Голубковой Л.Г. по управлению в ИФРАН
Людмила Голубкова выступает на семинаре по управлению в ИФРАН 25 марта 2013 по теме " Проблемы и вызовы современного управления".
Курс для руководителей
Людмила Голубкова рассказывает об основаниях курса для руководителей "проблемы и вызовы современного управления". 31 января 2013, Москва, АМР.
Семинар по управлению в ИФРАН
Людмила Голубкова вводит концепт ОРУ (организация, руководство, управление), схему акта деятельности и деятельности над деятельностью.
Людмила Голубкова о ВТО и управлении
Выступление Л.Г. Голубковой на круглом столе Московской Ассоциации предпринимателей 23 октября 2012.
А. Меренков. Бизнес Управление проектами по Э.Голдратту, ч.2
Продолжение темы по управлению проектами по методу критической цепи Э. Голдратта.
А. Меренков. Бизнес Управление проектами по Э.Голдратту, ч.1
Про управление проектами по методу критической цепи. Теория ограничений систем. Голдратт.
Максим Дорофеев. Апгрейд канбан: Барабан-буфер-канат
Основываясь на четырех фундаментальных принципах Элияху Голдратт описывает новое прикладное решение (Барабан-Буфер-Канат), применимое в более широком круге производственных систем.
Открытый семинар "Теория ограничений Голдратта"
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы.
Давайте мыслить глобально (лекция Э. Голдратта)
В этой видео лекции доктор Э. Голдратт на конкретном примере рынка потребительской электроники США в кризисном 2008 году объясняет, что значит «мыслить глобально».
Туристическое Агентство: сколько?, за что? и почему?
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов. Туристическое Агентство: "сколько?", "за что?" и "почему?" платить менеджеру по продажам туров.
Туристическое Агентство: "как навести порядок?"
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов. Туристическое Агентство: "как навести порядок?", "что такое KPI?" и "зачем это директору ТА?".
"Магическая сила утренних планерок и вечерних ревью"
Вебинар Дмитрия и Сергея Потаповых: "Магическая сила утренних планерок и вечерних ревью". О том, "почему", "как именно" и "как часто" нужно проводить планерки с подчиненными.
Как выбрать лучшего из лучших
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов тренеры проекта ТУРмаркетинг.ру о том, как выбрать лучшего из лучших - отбираем менеджера по продажам туров.
Как создать поток кандидатов на должность менеджера
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов тренеры проекта ТУРмаркетинг.ру: как создать большой поток кандидатов на должность менеджера по продаже туров в Вашем турагентстве.
Эффективный рекрутинг в турагентстве
Дмитрий Потапов и Михаил Анкудинов тренеры проекта ТУРмаркетинг.ру об эффективном рекрутинге в турагентстве.
Cергей Глазьев. 13 октября 2015 года
Выступление Глазьева Сергей Юрьевича, советника Президента РФ, на национальном конгрессе "Модернизация промышленности: Приоритеты развития". Москва, 13 сентября 2015 года.
А.Чубайс: Коммерческая деятельность - основа корпорации Роснано
Новости 2015. А. Чубайс: Коммерческая деятельность - основа корпорации "Роснано".
Читаем вместе с Василием Козловым, выпуск 41
«Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании» (авторы: Джеймс П.Вумек, Дэниэл Т.Джонс). Книгу представляет эксперт по деловой литературе профессор Василий Козлов.
Рациональный и интуитивный типы принятия решений в менеджменте
Михаил Палочкин о двух типах принятия решений в менеджменте: рациональном и интуитивном. О том, как их грамотно и гармонично сочетать.
Модель Бланшарда-Херси
Николай Рысёв об управленческой модели Бланшарда - Херси: 1. Слабая степень готовности к выполнению задания - инструктирование; 2. Средняя степень готовности - убеждение; 3. Высокая степень готовности - участие; 4. Высокая степень готовности - делегирование.
Как проводить собеседование с продавцами
Николай Рысёв для руководителей отделов продаж. О том, как набирать менеджеров по продажам.
Лидер и миссия компании
Николай Рысёв - законодатель трендов в продажах и переговорах о том, как важно для лидера создать миссию и транслировать её своим подчиненным.
Алгоритм постановки задачи руководителем
Николай Рысёв "5 шагов постановки задачи": 1. Передать информацию. 2. Убедиться, что указания поняты верно. 3. Добиться однозначных обязательств по выполнению задания. 4. Проговорить точки промежуточного и окончательного контроля. 5. План "Б".
5. О тренинге "Тактический менеджмент"
Николай Рысёв предлагает своё видение тренинга "Тактический менеджмент". Функции руководителя - планирование, информирование, обучение, постановка задач, контроль и другие.
Как привлечь силу талаки и разбить проект на этапы?
Мастер-класс Ивана Веденина в рамках интенсива "Стать Социальным Предпринимателем".
Воркшоп "Создание дорожной карты социального проекта"
Воркшоп Ивана Веденина в рамках интенсива "Стать Социальным предпринимателем".
Введение в Социальное предпринимательство
Мастер-класс Ивана Веденина в рамках интенсива "Стать Социальным Предпринимателем".
Как превратить некоммерческую идею в бизнес проект
Мастер-класс креативного директора Talaka.by Ивана Веденина на тему "Социального предпринимательства" в рамках образовательной площадки FIND MIND, на фестивале "Fun Day" в Минске.
Презентация платформы Talaka.by
Презентация платформы Talaka.by и введение в социальное предпринимательство. Ведущий - Иван Веденин.
Экстремальный проектный менеджмент
Как управлять проектом в режиме ограниченного времени и ресурсов? Семинар для участников #РазамМінск. Ведущий: Иван Веденин.
Школа науки управления. Модель Жизнеспособной Организации
Стаффорд Бир занимается главным образом кибернетическими исследованиями в области исследования операций и научных методов управления (ИОНМУ).
Оценка, аттестация, ассессмент: полевое сопровождение
Как обеспечить высокую эффективность и работоспособность персонала от аттестации до аттестации? Что такое полевое сопровождение? Как организовать сопровождение сотрудника, чтобы запустить его профессиональный рост? Кто может и должен этим заниматься? Рассказывает Елена Евгеньевна Акимова.
Диагностика позиции
Александр Стома. Диагностика позиции. Основы прогнозирования поведения человека и группы людей.
Основы эффективного менеджмента
Вебинар Александра Стома. Оосновные отличия менеджера от специалиста. Об основных функциях менеджера и как они реализуются в повседневной деятельности.
Филиальные сети — от старта до тотального присутствия на рынке.
Бизнес-класс Олега Дмитриева на Финам ФМ с Татьяной Сорокиной.
Демократическое предприятие, или выходные всю неделю
Леция по менеджменту Рикардо Сэмлера: ДДемократическое предприятие, или выходные всю неделю".
Основы менеджмента. Матрица Ансоффа
Матрица Ансоффа систематизирует имеющуюся информацию о рынке и о товаре компании, помогает правильно выбрать направление развития бизнеса с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия.
Вебинар Владимира Тарасова
Выступление известного бизнес-тренера Владимира Константиновича Тарасова на "Доске почета".
Техника перехвата и удержания управления
Владимир Константинович Тарасов. "Техника перехвата и удержания управления". Комбинации приемов и основные стратагемы.
Живой вебинар. Персональное управленческое искусство
Владимир Константинович Тарасов. Живой вебинар: "Персональное управленческое искусство". Бизнес Школа СИНЕРГИЯ.
Техника перехвата и удержания управления
Мастер-класс Владимира Константиновича Тарасова: "Техника перехвата и удержания управления".
Твердое и Пустое в управлении людьми
Вебинара Владимира Константиновича Тарасова: "Твердое и Пустое в управлении людьми". Ответы на вопросы слушателей.
Кто разрушает организацию
Джек Уэлч рассказывает о том, кого надо гнать из организации как можно быстрее, а к кому надо прислушиваться при любых обстоятельствах.
Дмитрий Аксенов: отзыв о "Бизнес завтраке" 2.0
Дмитрий Аксенов: отзыв о "Бизнес завтраке" 2.0. "Как написать мощное и эффективное резюме?" из цикла "Как найти работу в кризис?"
Будущее личности - часть 3
Лектор: Сергей Ростиславович Филонович - доктор физико-математических наук, ординарный профессор, профессор и декан Высшей школы менеджмента, профессор кафедры управления человеческими ресурсами. Часть 3.
Будущее личности - часть 2
Лектор: Сергей Ростиславович Филонович - доктор физико-математических наук, ординарный профессор, профессор и декан Высшей школы менеджмента, профессор кафедры управления человеческими ресурсами. Часть 2.
Будущее личности - часть 1
Лектор: Сергей Ростиславович Филонович - доктор физико-математических наук, ординарный профессор, профессор и декан Высшей школы менеджмента, профессор кафедры управления человеческими ресурсами. Часть 1.
И. Адизес на 170-летии Сбербанка
Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.
Ицхак Адизес: Гостевая лекция в ВШМ СПбГУ
26 апреля 2007 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ состоялась гостевая лекция доктора Ицхака Адизеса на тему «Как развивается и умирает организация и что с этим делать».
Адизес про возможность управлять в России
Вопрос Адизесу от Executive MBA ИБДА РАНХиГС про возможность управлять в России без тотального контроля.
России пора идти только вперед и не оглядываться!
Ицхак Калдерон Адизес: России пора идти только вперед и не оглядываться!
Ицхак Адизес про работу без офиса
Вопрос Ицхаку Адизесу от Executive MBA ИБДА РАНХиГС про работу без офиса.
Бизнес. По существу. Татарстан. Ицхак Адизес
Гость программы: Ицхак Адизес, писатель с мировым именем в сфере деловой литературы. Ведущий программы: Айдар Булатов.
Как повысить конкурентоспособность
Ицхак Адизес - директор института Адизеса рассказывает, как России быть конкурентоспособной страной.
Как превратить проблему в возможность
Почему не существует идеальных руководителей? И почему все проблемы необходимо превращать в возможности? Ответы на эти и многие другие вопросы - в лекции одного из самых известных теоретиков менеджмента доктора Ицхака Калдерона Адизеса.
Лояльность
Фрагмент мастер-класса "Оценка и вознаграждение полезности сотрудников", 12 сентября 2014, в Москве, в рамках Международного саммита "HR-брендинг 2014".
Введение в ITVE
Константин Харский про основную идею ITVE. Вы побываете на месте человека чья полезность оценивается и вознаграждается.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 28
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 28. Волшебный пинок или мотивация с помощью Авторитетов.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 27
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 27. Как научиться доводить дела до конца Принцип Партнера.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 26
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 26. Повышение продуктивности труда с помощью групп.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 25
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 25. Дерево целей.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 24
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 24. Что такое прокрастинация и как прокрастинацию побороть.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 23
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 23. Быстрое обучение.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 22
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 22. Ритуалы.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 21
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 21. Порядок.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 20
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 20. Ближний круг.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 19
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 19. Mind map.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 18
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 18. Следующий шаг.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 17
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 17. Постановка задач.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 16
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 16. 60 на 40.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 15
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 15. Помодоро и т.д.
Что такое моделирование
Сергей Борисович Чернышёв: "Собственность как предмет исследования". Отрывок из 5-й лекции курса.
Что такое «точка зрения
Сергей Борисович Чернышёв: "Собственность как предмет конструирования". Отрывок из 1-й лекции курса.
Инновационное предпринимательство. Собеседование - 4
Сергей Борисович Чернышёв и Юрий Милюков. "Инновационное предпринимательство". Собеседование. Часть 4.
Инновационное предпринимательство. Собеседование - 3
Сергей Борисович Чернышёв и Юрий Милюков. "Инновационное предпринимательство". Собеседование. Часть 3.
Инновационное предпринимательство. Собеседование - 2
Сергей Борисович Чернышёв и Юрий Милюков. "Инновационное предпринимательство". Собеседование. Часть 2.
Инновационное предпринимательство. Собеседование - 1
Сергей Борисович Чернышёв и Юрий Милюков. "Инновационное предпринимательство". Собеседование. Часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 8, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 8 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 8, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 8 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 7, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 7 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 7, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 7 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 6, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 6 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 6, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 6 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 5, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 5 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 5, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 5 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 4, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 4 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 4, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 4 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 3, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 3 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 3, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 3 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 2, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 2 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 2, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 2 - часть 1.
Инновационное предпринимательство. Лекция 1, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 1 - часть 2.
Инновационное предпринимательство. Лекция 1, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Инновационное предпринимательство". Лекция 1 - часть 1.
Технология предпринимательства. Лекция 7
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 7.
Технология предпринимательства. Лекция 6
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 6.
Технология предпринимательства. Лекция 5
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 5.
Технология предпринимательства. Лекция 4, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 4 - часть 2.
Технология предпринимательства. Лекция 4, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 4 - часть 1.
Технология предпринимательства. Лекция 3, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 3 - часть 1.
Технология предпринимательства. Лекция 2, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 2 - часть 2.
Технология предпринимательства. Лекция 2, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 2 - часть 1.
Технология предпринимательства. Лекция 1, часть 3
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 1 - часть 3.
Технология предпринимательства. Лекция 1, часть 2
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 1 - часть 2.
Технология предпринимательства. Лекция 1, часть 1
Лекция Сергея Борисовича Чернышёва: "Технология предпринимательства". Лекция 1 - часть 1.
Создание ценности
Павел Эрзяйкин на слете персональных менеджеров банка Экспресс-Волга. Как создать ценность в бизнесе, и увеличить поток клиентов простыми способами.
Первое золотое правило бизнесмена
Андреас Винс: хочешь, чтобы твоя жизнь удалась, перестань ныть и начинай действовать.
Продажа, менеджмент от Андреаса Винса
Андреас Винс - одни из лучших продавцов мира о менеджменте и продажах.
"Плюсы" и "минусы" регламентации бизнес-процессов
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Деловая игра "Плюсы" и "минусы" регламентации бизнес-процессов на авторском семинаре В.В. Репина по процессному управлению 5-6 декабря 2013 г.
Авторский семинар В.В. Репина в г. Алматы 23-25 апреля 2014 г.
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Фрагмент авторского семинара В.В. Репина по процессному управлению в г. Алматы, 23-25 апреля 2014 г. Процессный подход "на пальцах". Объяснение необходимости процессного управления на простом примере.
Моделирование границ процессов в Business Studio 4.0
Елиферов Виталий, Репин Владимир
В видео-презентации Владимира Репина раскрываются практические аспекты моделирования границ процессов в Business Studio 4.0 в нотациях "Процедура" (CFFC), eEPC, BPMN.
Отзывы о семинаре В.В. Репина для ОАО "Татнефть"
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Семинар В.В. Репина "Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения" для руководителей ОАО "Татнефть" состоялся 28-29 ноября 2013 г. в городе Альметьевск. Семинар прошел в конференц-зале, предоставленном НИС ОАО "Татнефть".
Семинар Репина по диагностике системы процессного управления
Елиферов Виталий, Репин Владимир
«Организация и проведение аудита системы процессного управления». Семинар В.В. Репина для НИС ОАО «Татнефть», 20-21 января 2014 г.
Вебинар Владимира Репина - Методическая подготовка
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Владимир Репин рассказывает про то, как нужно вести подготовку.
Подготовка базы знаний по процессам к работе
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Владимир Репин рассказывает про то, как нужно правильно готовить рабочий процесс.
Аннотация семинара Владимира Репина, 2013 год
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Аннотация авторского семинара-тренинга Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».
О чем молчат графические схемы бизнес-процессов?
Елиферов Виталий, Репин Владимир
В обзоре В.В. Репина рассматриваются проблемы применения графических схем бизнес-процессов (в нотациях CFFC, eEPC, BPMN) при решении задачи описания, анализа, реорганизации и регламентации бизнес-процессов компании.
Управление проектом внедрения процессного управления
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Семинар В.В. Репина «Управление проектом внедрения процессного управления» для НИС ОАО «Татнефть», 29-30 января 2014 года.
Business Studio 4.0: моделирование в нотации IDEF0
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Фрагмент тренинга В.В. Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 в системе business studio 4.0», 2014 год.
Стандартизация бизнес-процессов: основы построения системы
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Запись доклада Владимира Репина на микро-конференции "Управление бизнес-процессами" 27 февраля 2015 года.
Вебинар Владимира Репина "Целеполагание" ШБ Синергия
Елиферов Виталий, Репин Владимир
Владимир Репин рассказывает про то, как нужно правильно ставить цели.
Живой вебинар Владимира Репина. Школа Бизнеса Синергия
Елиферов Виталий, Репин Владимир
В данном видео Владимир Репин рассказывает как правильно управлять проектами.
Владимир Репин 3/3 «Процессный подход к управлению»
Елиферов Виталий, Репин Владимир
ТОП-клуб РУС с Владимиром Репиным «Процессный подход к управлению». Москва, 28 ноября 2012.
Владимир Репин 2/3 «Процессный подход к управлению»
Елиферов Виталий, Репин Владимир
ТОП-клуб РУС с Владимиром Репиным «Процессный подход к управлению». Москва, 28 ноября 2012.
Владимир Репин 1/3 «Процессный подход к управлению»
Елиферов Виталий, Репин Владимир
ТОП-клуб РУС с Владимиром Репиным «Процессный подход к управлению». Москва, 28 ноября 2012.
Школа науки управления. Управление по целям Питера Друкера
Питер Дракер в своей книге «Практика управления», в основных чертах формулирует основы ситуационного подхода к управлению.
Эффективный руководитель, автор Питер Друкер
Питер Фердинанд Дракер (19 ноября 1909 – 11 ноября 2005) - автор множества работ по экономике.
Питер Друкер: XIII церемония вручения премии. ВШМ СПбГУ
XIII церемония вручения премии имени Питера Дракера: Лидер мнений. Декан ВШМ СПбГУ Валерий Катькало и капитан «Зенита» Анатолий Тимощук.
Питер Друкер. Эффективный руководитель (обзор книги)
Отличная книга от всемирно признанного эксперта в области менеджмента.
Стратегический Менеджмент - Форсайт-Менеджмент
Стратегический Менеджмент - Форсайт-Менеджмент - Отзыв: Громова Л.А.
Конференция в Ярославле 16 октября 2012
Выступление Л.Г. Голубковой на конференции Конфедерации деловых сообществ "Управление ресурсами предприятия" 16 октября 2012 в Ярославле.
Людмила Голубкова об инновациях
Людмила Голубкова комментирует Шумпетера и его понимание функции предпринимательства как инновационной. Семинар для предприятий-экспортеров, Иваново, 14 декабря 2012.
Контроль деятельности компании. Власова Нелли. Центр Харизма
Власова Нелли Макаровна — к.п.н., бизнес-консультант по управлению Центра “Харизма” Нелли Власовой.
Работа команды в компании. Нелли Власова. Центр Харизма
Работа команды в компании. Нелли Власова. Центр Харизма.
Различные виды бизнес-образования
В беседе принял участие декан Высшей Школы бизнеса МГУ им. Ломоносова - Олег Виханский.
Портал по наставничеству MentorClub.ru
"Друзья, приглашаем вас на портал по наставничеству http://mentorclub.ru/! Регистрация бесплатная. Наставничество - это практический подход, помогающий предпринимателям развить их собственные способности и знания на этапах начала и роста бизнеса". Павел Вербняк.
Тайм менеджмент от противного
Сергей Калинин: "Тайм менеджмент от противного" на "Большом Бизнес завтраке".
GO - GO митинг - Совещание на вес золота
Антон Калабин - советник по стратегическому менеджменту и бизнес-консультант. GO - GO митинг - Совещание на вес золота.
Как управлять не управляя
Антон Калабин - советник по стратегическому менеджменту и бизнес-консультант. Как управлять не управляя.
Игорь Вагин: тренинг "Драйв-менеджмент"
• Управление эмоциями радости и драйва; • Управление состоянием решимости, победителя; • Настрой на преодоление препятствий и т.д.
Неделя бизнес-тренингов Top-Manager's Week 2014 / Игорь Вагин
Известный эксперт-практик и бизнес-тренер даст эффективные инструменты для управления своими эмоциями и стрессом во время работы, а также научит быстро и эмоционально мотивировать сотрудников.
Матрица Эйзенхауэра. Как расставлять приоритеты
Олег Александрович Лялик. Матрица Эйзенхауэра. Как расставлять приоритеты с помощью матрицы Эйзенхауэра.
Применение закона Парето в тайм-менеджменте
Олег Александрович Лялик. Закон Парето. Применение закона Парето в тайм-менеджменте.
Планирование времени. Принцип длинных дистанций
Видео Олега Лялика про принцип длинных дистанций в планировании времени.
Управление временем в сфере продаж
Выступление Олега Лялика на мастер-класс по управлению временем "Управление временем в сфере продаж".
Вредные советы тайм-менеджмента - часть 1
Олег Александрович Лялик. Тайм-менеджмент. Вредные советы тайм-менеджмента. Часть 1.
Естественный метод планирования с помощью интеллект-карт
Олег Александрович Лялик. Интеллект-планирование. Естественный метод планирования с помощью интеллект-карт.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 14
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. № 14. Принцип фиксирования.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 13
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. № 13. Визуализация.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 11
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. № 11. Работоспособность.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 10
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. № 10. Матрица Эйзенхауэра.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 9
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 9. Приоритеты.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 8
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 8. Зависшие задачи.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 7
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 7. Скрипты задач.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 6
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 6. Категории задач.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 5
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 5. Планирование.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 4
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 4. Сила цели.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 3
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 3. Правило 72 часов.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 2
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 2. Хранение задач.
Уроки тайм-менеджмента. Выпуск 1
Обучение тайм-менеджменту - видео-уроки по тайм-менеджменту Олега Лялика. Выпуск 1. Главное правило.
Михаил Бородянский. Идеальная структура организации
Михаил Бородянский делиться своим пониманием идеальной структуры организации.
"Тамберг и Бадьин": Философия бизнеса: Вступление
В первом выпуске "Философии бизнеса" вашему вниманию предлагаются концептуальные основы данного видеоблога.
"Тамберг и Бадьин": Философия бизнеса: Эффективность
Вопрос эффективности - один из самых волнующих и, в то же время, самых трудно разрешимых для современного менеджмента. Как всегда, в острой, полемичной манере мы пытаемся создать концептуальные условия для понимания этой животрепещущей темы.
ПМЭФ: итоги и прогнозы
Гости эфира: Владислав Корочкин и Глеб Архангельский, вице-президенты «ОПОРЫ РОССИИ».
Университет Синергия: Глеб Архангельский на Первом канале
Университет Синергия: Глеб Архангельский на Первом канале.
Аркадий Пригожин - менеджмент
Аркадий Ильич Пригожин - современный российский социолог, известный специалист, занимавшийся проблемами организаций и управления, один из создателей отечественной социологии организаций, управленческий консультант; доктор философских наук, профессор.
Реферат "Этапы развития корпоративного планирования"
Презентация к защите реферата на тему "Этапы развития корпоративного планирования" (по Игорю Ансоффу).
Анализ определения Ансоффа
Проанализируйте определение понятия стратегия, которое дает И. Ансофф. Согласны ли вы с ним? Да, нет, почему?
Гапоненко А.Л. о магистратуре
Выступление руководителя программы Магистратура ИБДА по направлению «Менеджмент» - «Управление в государственной сфере и бизнесе».
Концепция организации по Адизесу (А.Бершадский, Кое что о MBA)
Очередной выпуск программы "Кое что о MBA" с Андреем Бершадским. Выпуск посвящен развитию организации.
Приглашение Александра Кобенко на мастер-класс Ицхака Адизеса
Приглашение министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области.Александра Кобенко на единственный мастер-класс Ицхака Адизеса в Самаре 22 марта 2014 г.
Ицхак Адизес. Стоит ли разрушать систему ради перемен
Вопрос Ицхаку Адизесу от Executive MBA ИБДА РАНХиГС - стоит ли разрушать систему ради перемен.
Ицхак Адизес: качества генерального директора
Ответ Адизеса на вопрос Executive MBA ИБДА РАНХиГС про качества генерального директора.
Ицхак Адизес. Идеальный менеджер
Доктор Ицхак Адизес, бизнес-технолог с мировым именем и научный консультант программ ИБДА РАНХиГС. Лекция на тему: "Идеальный менеджер".
Ицхак Адизес. Проблемы стареющей организации
Седьмая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет, как стареют крупные компании. Ицхак Адизес расскажет, почему благополучие убивает бизнес.
Ицхак Адизес. 11 фаз Программы Адизеса
Одиннадцать шагов (фаз) для развития персонала в компании и устойчивого развития самой компании.
Ицхак Калдерон Адизес
Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений.
Александр Фридман - Управление поступками подчиненных
Александр Фридман рассказывает о том, какие идеи лежат в основе курса "Управление поступками подчиненных".
Александр Фридман - Прессконференция 08.11.2013 г
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых!..
Ключ к эффективному управлению - технология хаос менеджмента
27 ноября, в Уфе, состоялся семинар Александра Фридмана "Ключ к эффективному управления: технология хаос-менеджмента".
"Эксплуатация подчиненных. Вы или Вас?"
Фридман Александр. "Бизнес завтрак" на тему: "Эксплуатация подчиненных. Вы или Вас?".
Часть 2. UTV Бизнес разборка с участием Александра Фридмана
Часть 2. UTV Бизнес разборка с участием Александра Фридмана. Уфа, 26 ноября 2013 года.
Часть 1. UTV Бизнес разборка с участием Александра Фридмана
Часть 1. UTV Бизнес разборка с участием Александра Фридмана. Уфа, 26 ноября 2013 года.
Директивный менеджмент. Управление персоналом
Директивный менеджмент. Управление персоналом. Бизнес образование. Тренинги MBA.
Совместная работа над общими проектами
Совместная работа над общими проектами в Органайзере LeaderTask от Ивана Абрамовского.
Online-школа для стартаперов: Павел Черкашин
Павел Черкашин (Microsoft) в нашей Online-школе для стартаперов о том, что нельзя говорить инвестору.
Павел Черкашин. Итоги года
Павел Черкашин: Итоги года. Павел Черкашин - известный предприниматель в сфере информационных технологий.
Как стартапу работать с инвестициями. Павел Черкашин
Павел Черкашин: Как стартапу работать с инвестициями.
Имеет ли значение мнение клиента
Вторая серия тренинга Константина Харского по клиенториентированности. Все люди разные. Имеет ли смысл для компании обращать внимание на любой каприз любого клиента? И если нет - то как понять, мнение каких клиентов для компании имеет значение и как его учитывать?
Индекс полезности сотружников
Одиннадцатая серия тренинга Константона Харского по клиентоориентированности. Индекс полной полезности сотрудников. В этой части семинара Константина Харского участники узнают, что такое индекс полной полезности сотрудников - и начнут применять его в своей практике, продумывая систему оценки сотрудников по 5 категориям.
Конвертация. Конструктор жизни
Цикл программ Вячеслава Губанова. Конвертация. Конструктор жизни: 28.
Бизнес, подбор кадров. Конструктор жизни
Бизнес, подбор кадров. Конструктор жизни: 08. Цикл программ Вячеслава Губанова.
Почему бизнесу выгодно брать на работу людей 50+
- Пожилым у нас везде дорога (Евгений Мачнев, ЕВМ, университет для пожилых Серебряный возраст). Просветительский семинар для бизнеса "Почему бизнесу выгодно брать на работу людей 50+".
Как найти сотрудников, которые продвинут ваш бизнес?
Выступление Дмитрия Скуратовича и Надежды Ратобыльской в рамках семинара "Успешный предприниматель".
Маркетинг должен продавать - Хватит выбрасывать деньги на ветер
Лекция: "Маркетинг должен продавать! или Хватит выбрасывать деньги на ветер!" - автор Константин Игоревич Терёхин.
Цели и ценности владельца, серия 9
Для бизнесмена не так важно знание иностранных языков, как знание языков своего клиента, продукта, товара, услуги. А ведь еще и со своей управленческой командой и со своим персоналом надо говорить на одном управленческом языке.
Цели и ценности владельца, серия 8
Как проявляется в России отсутствие культуры "другого" и как внимание к ней может стать ресурсом развития бизнеса, в напряженной работе выяснят участники в третьей серии семинара Давида Шустермана в программе "Управление как искусство".
Цели и ценности владельца, серия 7
Седьмая серия семинара Давида Шустермана "Цели и ценности владельца бизнеса".
Цели и ценности владельца, серия 6
Вторая серия семинара Давида Шустермана "Цели и ценности владельца бизнеса". В этой серии речь пойдет об особенностях и мифах национального бизнеса, мешающих строить эффективный бизнес.
Цели и ценности владельца, серия 5
Это первая серия семинара Давида Шустермана "Цели и ценности владельца бизнеса". Если владелец компании не может сформулировать цели, для которых ему нужен бизнес - его бизнес не будет успешным.
Семинар "Бизнес по-русски". 4 часть
Ведущий: Давид Шустерман. Цикл «Бизнес по-русски: «чужой среди своих»». Часть 4.
Семинар "Бизнес по-русски". 3 часть
Ведущий: Давид Шустерман. Цикл «Бизнес по-русски: «чужой среди своих»». Часть 3.
Семинар "Бизнес по-русски". 2 часть
Ведущий: Давид Шустерман. Цикл «Бизнес по-русски: «чужой среди своих»». Часть 2.
Семинар "Бизнес по-русски". 1 часть
Ведущий: Давид Шустерман. Цикл «Бизнес по-русски: «чужой среди своих»». Часть 1.
Адаптация руководителя в новом коллективе
Павел Кравченко. Практические вопросы адаптации руководителя в новом коллективе. Конференция Software People 2013.
Ежегодный слет выпускников и слушателей ВШКУ. 2007г
Абел Гезевич Аганбегян на ежегодном слёте выпускников и слушателей ВШКУ. 2007 год.
Баланс инновационного и сырьевого
В числе участников - руководитель практики управленческого консультирования, партнер компании "Неокон" Людмила Голубкова.
Основы Бережливого производства (вебинар)
Вебинар "Основы Бережливого производства" основан на одноимённой книге Вумека Джеймса и Джонс Дэниел с добавлением информации взятой с интернета. Цель вебинара - кратко познакомить вас с подходом бережливого производства.
Неделя тренингов "7 элементов успеха", 1-7 Октября
Представляем Вам одно из наиболее масштабных мероприятий этой осени - НЕДЕЛЯ ТРЕНИНГОВ "7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА" в отеле Rixos Lares Antalia 5*. Один из тренингов - Глеб Архангельский - "Тайм-драйв для руководителя".
Глеб Архангельский. Ответы на вопросы
Курс Открытого университета Сколково и компании Microsoft. Лекция 12. Глеб Архангельский отвечает на вопросы.
Поглотители рабочего времени
Глеб Архангельский. Поглотители рабочего времени. В гостях: Сергей Захарцев, вице-президент Всероссийского банка развития регионов; Карен Григорян, директор по персоналу компании "Kraft Foods".
ОтУС. Тайм-менеджмент и навыки
Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация Времени», эксперт в области управления временем. 30.05.2012 Открытый университет Сколково (ОтУС) и компания Microsoft.
Ицхак Адизес. Идеальный менеджер
Ицхак Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Макроэкономический аспект в «Стратегии-2020»
Аганбегян Абел Гезевич - Академик РАН, научный руководитель программы DBA ВШКУ РАНХиГС. Выступление в рамках 18го ежегодного слета выпускников и слушателей ВШКУ (2012г).
День открытых дверей Евразийской высшей бизнес-школы
По вопросам особенностей программ MBA/MPA и построения учебного процесса в числе других выступил Морозов Александр Владимирович - зав. кафедрой социальной психологии Иститута Гуманитарного образования.
Ток-Шоу Клуб директоров - Деловой этикет
Эксперты Ток-Шоу: Ирина Дельфей, имидж-мейкер, психолог, бизнес-тренер Радмило Лукич, консультант в области продаж В2В, бизнес-тренер и основатель компании "SALECRAFT" Гузель Закарян и другие.
Как выбрать коммерческого директора
Радмило Лукич. Тема: «Роль коммерческого директора в компании». Первое заседание HR-клуба Российского управленческого сообщества, РУС.
Кризис современного менеджмента
Профессор - Владимир Вячеславович Малявин. Лекция «Кризис современного менеджмента и историческая типология гуманитарных оснований корпоративной стратегии».
Павел Кравченко. Гибкие методологии
Семинар Павла Кравченко. Гибкие методологии в мобильной разработке. Харьков 2011 год.
Сергей Ребрик - Техники и менеджмент продаж
С. Ребрик - Мастер класс "Техники и менеджмент продаж". Видео курс составлен по мотивам трех известных книг: 1. Тренинг профессиональных продаж; 2. Мастер класс профессиональных продаж; 3. Уроки Тома Питерса и других гугу бизнеса.
Вручении премии имени Питера Друкера
XV ежегодная церемония вручения премии имени Питера Дракера состоялась 13 мая 2010 г. Победители определялись по результатам всеобщего студенческого голосования. Это признание заслуг в учебе, научном творчестве, лидерстве, умении работать и взаимодействовать в команде.
Экономика правил коллективных действий
Как научиться договариваться? Как собрать клуб? Почему «справедливо» не означает «поровну"? Об этом в своей лекции в рамках «Открытой среды» рассказал экономист Александр Долгин, автор книги «Как нам стать договоропригодными или Практическое руководство по коллективным действиям».
Сфера обслуживания. Конструктор жизни
Губанов Вячеслав Вилорьевич говорит о кадровом менеджменте в сфере обслуживания.
Интервью Стива Джобса и Билла Гейтса
Совместное интервью руководителей компаний Apple и Microsoft в рамках мероприятия All Things Digital 2007.
ТОП-планерка: Фокус внимания управленца
Большие результаты меньшими усилиями. Какие задачи ставят перед собой ТОПы? На что необходимо направить фокус внимания, чтобы достичь больших результатов.
Александ Фридман: «Развивайся или убирайся»
О жестких правилах серьезного бизнеса и о том, чем может помочь профессиональный консалтинг в развитии бизнеса, говорим с бизнес-тренером, консультантом, управляющим партнером консалтинговой компании «Амадеус групп».
ГУ-ВШЭ Золото Вышки: 17 + 6
Эта премия вручается действительно самым достойным представителям университета и высоко ценится и лауреатами, и теми, кто их определяет.
Интервью из Турции
В интервью Макс Хигер рассказывает о том, кто такие новые богатые, о своих секретах, делится своими мыслями, а также дает практические рекомендации.
Макс Хигер в гостях у КофеКлуба
Макс Хигер в гостях у КофеКлуба - узнайте секреты современного email маркетинга от основателя системы автоответчиков Smartresponder.
Что мешает достигать желаемого
Тема передачи: «Что мешает достигать желаемого». Почему одни достигают успеха, а другие продолжают оставаться в сером большинстве? Какие бывают стратегии достижения успеха?
Синергия и гармония в жизни
Интервью с Максом Хигером, где рассмотрели альтернативные подходы к личной эффективности и бизнесу.
Замыслы российских модернизаций
Футуристы и архаисты: замыслы российских модернизаций В гостях: Сергей Белановский, директор по исследованиям Центра стратегических разработок.
Мастер-класс Глеба Архангельского в МЭСИ
Вокруг так много информации и задач, и не всегда получается всё успевать. Навряд ли кто-то сможет рассказать вам об этом лучше, чем гуру тайм-менеджмента Глеб Архангельский, посетивший МЭСИ 6 декабря.
Кто такой лидер?
Видео-лекция д-ра Ицхака Адизеса (Ichak Adizes) из серии TopLeaf. TopLeaf - серия из 30 видеолекций по лидерству и менеджменту.
Лекция Ицхака Адизеса о менеджменте и лидерстве
Видео с русским переводом о менеджменте, лидерстве и лидерах от Ицхака Адизеса.
Переход к профессиональному менеджменту
Видео-лекция д-ра Ицхака Адизеса (Ichak Adizes) из серии TopLeaf. TopLeaf - серия из 30 видеолекций по лидерству и менеджменту.
Открытая лекция Ицхака Адизеса 16.01.13
В первый день работы Гайдаровского форума, 16 января 2013 г. почетный профессор РАНХиГС доктор Адизес провел открытую лекцию-дискуссию «Лидерство в период постоянных и стремительных изменений».
Проблемы стареющей организации
Седьмая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет, как стареют крупные компании. Компания достигла своего расцвета и прочно укрепилась в своей нише. Организация начинает приобретать аристократические черты: сотрудники одеваются в униформу, корпоративные сувениры заказываются у известных дизайнеров, в кабинете руководителей висят полотна известных мастеров... Ицхак Адизес расскажет, почему благополучие убивает бизнес.
Как рождаются и умирают организации
Четвертая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о жизненном цикле организации. Организации, как живые организмы, рождаются, взрослеют, развиваются, старятся и умирают. И для каждого из этих этапов характерны свои проблемы. Как их решать? Как удержать свой бизнес на стадии расцвета и не дать ему состариться?
Жизненный цикл организации
Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем школы менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Колумбийском университете, Стэнфордском университете, Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете.
PAEI - код эффективного менеджмента
Третья серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о своей типологии руководителей. Существует всего 4 типа управленцев: результативник, администратор, предприниматель и интегратор. Каждый в отдельности может погубить бизнес, для успеха необходимо сочетание всех этих качеств в одном человеке. Возможно ли это?
Как оценить стартап
Пятая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес подробно расскажет о младенческой стадии в организации -- стартапе. Что является самым важным на старте? Без чего бизнес не сможет существовать? Почему многие бизнесмены, открывая бизнес, теряют семью, а после развода женятся на секретаршах?
Организационная структура компании
Восьмая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет, как спасти стареющий бизнес. Секрет выздоровления -- в организационной структуре. Достаточно сделать структуру компании прозрачной, правильно распределить центры прибыли и заставить каждого сотрудника думать о благополучии всей компании. Как же этого добиться? Ицхак Адизес раскроет главный секрет хорошего менеджера.
Ошибки руководителей молодых организаций
Шестая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о типичных ошибках руководителей молодых организаций. После того, как бизнес стабилизировался и наконец-то стал приносить доход, у руководителя возникает соблазн расширить свою компанию и освоить новые ниши на рынке. Ицхак Адизес объяснит, почему быстрый рост приводит к разорению, и почему стоит опасаться многопрофильных видов бизнеса?
Как улучшить эффективность менеджмента в России
Доктор Ицхак Адизес, бизнес-технолог с мировым именем и научный консультант программ ИБДА РАНХиГС, 17 февраля 2012 года провел мастер-класс специально для слушателей и выпускников Executive MBA. В этот раз эксперт делился мыслями о том, «Как улучшить эффективность менеджмента в России». Выяснилось -- ни в коем случае не снижая издержки!
Что такое менеджмент?
Первая серия цикла. В первой серии Ицхак Адизес объяснит, что означает понятие менеджмент. Менеджмент - это правильная реакция на изменения, происходящие и на рынке, и внутри компании. Бизнес -- очень динамичная система, и надо успевать правильно реагировать на постоянные перемены, происходящие в нем. Чтобы понять суть проблем, задайте себе вопрос: «Что изменилось?», и вы найдете отправную точку для интеграции новых решений.
Как стать эффективным менеджером?
Вторая серия цикла. Как оценить эффективность своего бизнеса? Ответ прост: посчитать выручку. Но Ицхак Адизес уверен, что многие предприниматели неверно оценивают свой доход, поэтому теряют прибыль в долгосрочной перспективе. Ицхак Адизес объяснит, как сориентировать бизнес на долгосрочную прибыль.
Чтобы начальство уважало
Начальник Вас не ценит? Хотите больше уважения и свободы на работе? Узнайте что для этого необходимо сделать
Автор сайта: Никонов Владимир